培訓方式和特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設計圖表等多元化教學及實際演練與評鑒，產生方案成果。
2、講師經驗價值：曾任職大型上市公司高管的經歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)HR管理體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經驗；特別是在HRBP轉型領域，為國內較早主導企業(yè)HRBP體系構建的資深HRD，親歷企業(yè)HRBP轉型和系統(tǒng)建設，并為眾多企業(yè)的HRBP的轉型和系統(tǒng)構建提供過咨詢服務、現(xiàn)場輔導。

3、課程中引用的大量成功案例或者相關實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導時親自主持或參與的項目資料；對于其他標桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強的原始可信度和可操作性。

4、本課程有一大特色，就是呈現(xiàn)現(xiàn)場訪談知名企業(yè)HRBP的訪談記錄（名企HRBP口述HRBP），并結合到課程學習中的具體環(huán)節(jié)，有助于學員深入了解知名企業(yè)的HRBP體系的標桿價值。

5、與其他類似題材的培訓課程不同，本課程的培訓方式以實操演練為主，專家講師現(xiàn)場手把手教會你如何設計HRBP體系，接地氣，并可將現(xiàn)場完成的成果帶回去，立刻可以參考使用。


課程大綱
一、HRBP課題的提出（0.5課時）
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
4、HR部門與業(yè)務部門的工作結合
（案例1：某上市公司業(yè)務部門的新挑戰(zhàn)）

二、新思維HR全景圖（2.0課時）
1、HR“新三維”的新思想:
3) HR SSC（人事共享服務中心）
2、HRBP的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例2：某企業(yè)正在轉型中的HR體系）
（名企HRBP口述HRBP之一）

三、HRBP體系的基本理解（0.5課時）
1、HRBP體系是什么樣的？
3、HRBP的典型任務

四、HRBP體系的結構和模型（2.5課時）
1、HRBP的結構
4、HRBP應具備的能力結構
（案例3：講師本人親歷和主導的某通信企業(yè)HRBP體系結構組建）

五、構建HRBP方法路徑和關鍵要點（2.5課時）
1、適合構建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實施HRBP的環(huán)境和條件
5、實施HRBP的難點
（案例4：講師本人所見所聞的某企業(yè)HRBP體系的敗局）
（名企HRBP口述HRBP之二）

六、標桿企業(yè)的HRBP的最佳實踐（1.0課時）
1、某國內互聯(lián)網企業(yè)的HRBP案例

七、 HRBP體系落地方案演練(共9課時,其中學員設計演練及講師現(xiàn)場輔導約5.0課時,學員成果展示及講師點評互動約4.0時)

1、學員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個典型的企業(yè)作為演練單位，進行演練(共7.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：

1）傳統(tǒng)HR體系向HRBP轉型的診斷和分析部分(穿插答疑和互動)
3）企業(yè)HRBP的組織轉型和體系構建方案（PPT）
2、學員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各約為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1）HRBP轉型的診斷和分析
3）企業(yè)HRBP的組織轉型和體系構建方案（PPT）
3、答疑和互動、總結
 
課程對象
正在向HRBP轉型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經理、主管和助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經理以及對HRBP課程感興趣的人士