中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2015-03-12
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
了解績效管理的基本理論、概念及實施原因
掌握績效管理目標設定及分解的步驟與方法
掌握以人為本的績效考核目標實施方法
學會對不同層級的員工實施不同的考核方法
明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法



課程詳情
【學員對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理
績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者

【課程大綱】
一、績效管理概述
情景分析:誰的責任
什么是績效管理
為什么實行績效管理
【案例】：績效主義毀了索尼

二、績效管理的第一階段: 目標設定
目標的種類和權重
小組練習:目標分解
目標分解四種技術
目標的格式
兩人練習:目標的格式
目標設定的過程
目標設定與職位說明書的異同
目標設定常見問題
【案例】：企業(yè)目標分解
【案例】：績效指標矩陣分解演練

三、績效管理的第二階段:目標實施
就事論事－任務跟進
以人為本－員工管理
【演練】：掌握績效考核面談技巧
關于強制分布和末位淘汰
高級管理人員的績效考核
績效考核常見問題
【案例】：各職能部門相應考核指標

四、績效管理的第三階段: 績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
績效考核步驟

五、績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調薪和獎金的關系
績效考核與職業(yè)生涯
員工績效達不到標準怎么辦
四種員工的處理方式
【案例】：績效考核結果在薪酬、晉升、培訓中的應用

六、績效管理總結
企業(yè)績效管理表格演示
績效管理成功的必要條件


講師簡介
  高歌 老師
☆ 人力資源管理碩士
☆ 上海交通大學MBA
☆ 實戰(zhàn)派資深培訓師
☆ 企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學研究會培訓分會副會長
☆ 工作經(jīng)歷20年，曾任：知名品牌商學院特聘講師、某國際集團培訓總監(jiān)、某集團人力資源總監(jiān)


課程對象


備    注

課程名稱：新思維績效管理實戰(zhàn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：新思維績效管理實戰(zhàn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費