隨著經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)之間的競爭將越來越激烈，轉型升級與深化改革的壓力也越來越大，企業(yè)迫切需要培訓管理部門有效提升企業(yè)的學習力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)績效和競爭力。然而，在傳統(tǒng)理論的主導下，培訓管理部門耗費大量資源進行著低水平的建設，淪為純粹的“成本中心”，所創(chuàng)造的價值有限。培訓管理部門急需轉換思維，把握培訓管理工作價值創(chuàng)造關鍵點，集中有限的資源創(chuàng)造最大價值，從而推動企業(yè)績效和競爭力快速、大幅、持續(xù)提升。
為此，我們特舉辦“價值創(chuàng)造型企業(yè)大學建設實務”研修班和晉級班，系統(tǒng)分享企業(yè)大學建設１個規(guī)劃、３個模式這四大價值創(chuàng)造關鍵點，同步推動企業(yè)培訓管理工作升級，協(xié)助您少奮斗三至五年達到更高的高度！
價值創(chuàng)造型企業(yè)大學系列課程，聚焦培訓管理工作價值創(chuàng)造四大核心點，解決企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃、有限培訓資源價值最大化、人才輩出機制與規(guī)模領導力建設、企業(yè)績效和競爭力快速大幅提升這四大核心問題，并將其整合成易于移植的模式，助您迅速打造價值創(chuàng)造中心甚至利潤中心。其中，研修班適合個人或企業(yè)組團參加；晉級班分三個階段打造三大模式，一年半內(nèi)成為挖潛專家，僅適合企業(yè)組團參加。
名額有限，煩請搶先預約，推動培訓管理工作升級盡快創(chuàng)造更多價值！
 
一、企業(yè)大學校長高級研修班
請?zhí)崆皟芍軋竺�，報名即可免費獲得楊天河老師所著的微電子書《標桿企業(yè)大學的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學校長快速成長方案》等相關資料，并根據(jù)所提供資料評估本企業(yè)培訓管理水平，進而明確發(fā)展規(guī)劃、升級具體思路及需強化的核心點，帶著問題到課堂。
培訓收獲：
Ø 掌握企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點，能結合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
Ø 掌握培訓推動價值創(chuàng)造核心要點，能有效優(yōu)化培訓管理模式，進而優(yōu)化培訓計劃以創(chuàng)造最大價值；
Ø 掌握快速成長體系構建核心要點，能有效策劃核心人才隊伍建設方案；
Ø 掌握績效挖潛系統(tǒng)構建核心要點，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。
課程大綱：

一、企業(yè)大學戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天上午）
1、國內(nèi)外著名企業(yè)大學縱覽
2、企業(yè)大學代表性觀點剖析
3、企業(yè)大學運作機理及其本質
4、企業(yè)大學戰(zhàn)略定位實務
5、企業(yè)大學發(fā)展規(guī)劃實務
6、企業(yè)大學組織架構與運作模式
7、企業(yè)大學建設常見問題
二、基于價值創(chuàng)造的培訓管理（第一天下午）
1、培訓如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造
2、基于價值創(chuàng)造的培訓管理模式
3、年度培訓方案策劃實務
4、專項培訓項目策劃實務
5、單項培訓項目策劃實務
6、培訓效果轉化與呈現(xiàn)
三、快速成長體系構建與運作（第二天上午）
1、能力素質模型實務
2、學習地圖實務
3、崗位攻略實務
4、核心人才開發(fā)計劃
5、任務包策劃技巧
6、晉級包策劃要點
7、人才盤點與繼任計劃
四、績效挖潛系統(tǒng)構建與運作（第二天下午）
1、行動學習法
2、學習型組織運作技巧
3、標桿管理及其運作機理
4、對標超越技巧
5、統(tǒng)籌挖潛技巧
6、項目挖潛技巧

二、企業(yè)大學校長晉級班
培養(yǎng)方式：
以晉級培訓班為核心，結合企業(yè)大學建設過程，采用自學、培訓輔導、在崗歷練等方式，培養(yǎng)企業(yè)大學規(guī)模領導力。每期培訓班僅限5家企業(yè)，每家企業(yè)每期可派3-5人參加。每期培訓班提前一個月發(fā)放學習資料及學習任務（以企業(yè)為單位），各企業(yè)在訓前二天完成任務并提交報告。培訓主要由老師引導總結、學員匯報、代表點評、老師輔導和互動答疑等環(huán)節(jié)構成，協(xié)助學員優(yōu)化企業(yè)大學建設具體方案。在各期培訓班前后，由專人提供遠程咨詢輔導服務。參訓企業(yè)可獲得專家現(xiàn)場免費輔導機會。

項目特色：以價值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)大學建設為主線，以任務和輔導為主要開展形式，以學習型團隊為載體，培養(yǎng)企業(yè)大學規(guī)模領導力，推動企業(yè)大學同步升級
項目收益：
開發(fā)企業(yè)大學規(guī)模領導力，同時培養(yǎng)多名企業(yè)大學領導人才；
企業(yè)大學不同階段建設方案，并通過方案的實施推動企業(yè)大學快速成長；
大幅提升培訓價值，培訓能夠有效促進集團戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
系列晉級課程：
1、培訓專家晉級課程（本階段約六個月左右）

2、成長顧問晉級課程（本階段約六個月左右）

3、績效伙伴晉級課程（本階段約六個月左右）
 
研習對象
董事長、總經(jīng)理、主管副總等高管；企業(yè)大學校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學院院長、分院院長及繼任者等；企業(yè)培訓總監(jiān)、培訓中心主任；企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領域負責人；生產(chǎn)運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部長及培訓咨詢行業(yè)從業(yè)人員
 
時間及地點
廣州站研修班:201５年4月９-１０日（８日報到）
廣州站晉級班:201５年４月11-12日（培訓專家級，10日報到）
 
企業(yè)大學校長高級研修班
5000元/人
提前半個月報名，課前梳理相關問題。限30人，建議組團培養(yǎng)規(guī)模領導力，3人以上8折優(yōu)惠
培訓專家晉級班
20800元/企業(yè)
提前一個月報名，完成任務后上課，最遲報名3個月內(nèi)完成課程。限5家企業(yè)，每家企業(yè)安排3-5人參訓。
成長顧問晉級班
23800元/企業(yè)
績效伙伴晉級班
25800元/企業(yè)
特別提醒：上述課程均可開展內(nèi)訓，可通過定制協(xié)助打造集團培訓管理規(guī)模領導力。