第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述
價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

第二部分:企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障
通過何種形式使各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)
 
適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。