集團(tuán)企業(yè)（總部）投融資策略
一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的核心要素
二、目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資本運(yùn)營(yíng)的重要意義
三、股權(quán)融資:企業(yè)騰飛的新動(dòng)力
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)投資
（一）風(fēng)險(xiǎn)投資及其特征
（二）風(fēng)險(xiǎn)投資的要素構(gòu)成
（三）風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制
（四）風(fēng)險(xiǎn)投資退出的藝術(shù)
五、融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)
六、創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)給創(chuàng)新企業(yè)帶來(lái)了什么
七、我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的上市條件
八、企業(yè)的收購(gòu)與兼并
n 企業(yè)收購(gòu)與兼并的法律含義
n 企業(yè)收購(gòu)與兼并的意義
n 企業(yè)收購(gòu)與兼并的類(lèi)型
—— 橫向并購(gòu)
—— 縱向并購(gòu)
—— 混合并購(gòu)
n 收購(gòu)兼并與企業(yè)生命周期的延長(zhǎng)
n 收購(gòu)兼并與企業(yè)轉(zhuǎn)型
n 收購(gòu)兼并與企業(yè)擴(kuò)張
n 收購(gòu)兼并與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
n 企業(yè)并購(gòu)模式的設(shè)計(jì)
n 企業(yè)并購(gòu)的操作和程序
n 企業(yè)并購(gòu)必須重視的問(wèn)題
n 企業(yè)并購(gòu)的回顧與趨勢(shì)
n 企業(yè)并購(gòu)案例分析
n 制定恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略
n 建立并購(gòu)聯(lián)盟
n 控制交易成本
n 充分重視并購(gòu)后的文化整合
n 充分重視并購(gòu)后的人事整合
n 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的歷史回顧
n 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
n 國(guó)際企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)發(fā)展階段及趨勢(shì)
九、企業(yè)的上市與重組
n 概述：企業(yè)上市的基本條件
n 企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)
n 企業(yè)上市資產(chǎn)重組的內(nèi)容及操作要點(diǎn)
n 現(xiàn)有企業(yè)改制的操作程序
n 企業(yè)上市重組與企業(yè)整合
n 借殼上市的意義、財(cái)務(wù)、模式、操作
n 企業(yè)上市重組案例分析


（一）分拆上市
（二）買(mǎi)殼上市
n 企業(yè)上市重組的模式設(shè)計(jì)
q 擴(kuò)張性重組
q 收縮性重組
q 結(jié)構(gòu)性重組
收購(gòu)方式和收購(gòu)程序
n 管理者收購(gòu)的方式
n 管理者收購(gòu)的程序
n 不同財(cái)務(wù)公司的操作要點(diǎn)
十、企業(yè)融資
（一）企業(yè)直接融資（股權(quán)融資）
（二）企業(yè)間接融資
1、銀行信貸融資
2、企業(yè)信托融資
3、產(chǎn)業(yè)投資基金與企業(yè)投融資
4、企業(yè)債券融資
5、企業(yè)典當(dāng)融資
6、中小企業(yè)信用擔(dān)保與中小企業(yè)融資
（一）企業(yè)直接融資
1、引入新股東
n 戰(zhàn)略投資者
n 財(cái)務(wù)投資者
2、原股東增資擴(kuò)股
3、股票市場(chǎng)融資
n 發(fā)行新股上市融資
n 增發(fā)新股融資（定向增發(fā)、市場(chǎng)增發(fā)）
n 配股融資（定向配股、市場(chǎng)配股）
（二）企業(yè)間接融資
1、銀行信貸融資
2、企業(yè)信托融資
3、產(chǎn)業(yè)投資基金與企業(yè)投融
4、企業(yè)債券融資
5、企業(yè)典當(dāng)融資
6、中小企業(yè)信用擔(dān)保與中小企業(yè)融資


適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。