課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到
10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
?產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
?項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
?制造周期長，反應速度慢
?交貨不準時，客戶投訴多
這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程大綱:
第一部分：項目管理基礎
2項目管理的起源及其發(fā)展
2項目管理的概念及定義
2項目管理的重要性分析
2從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
2項目制管理與財務的關(guān)系
2如何建立項目制的成本核算中心
2通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
2矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點
2項目制成員職責與分工
2成功的項目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項目開發(fā)階段管理
2制造業(yè)項目管理的四個階段
2項目可行性研究
2項目可實施性能力模型分析
2項目贏利能力分析
2案例分享：項目報價模型解析
2產(chǎn)品立項及項目團隊構(gòu)建
2項目計劃分解
2項目啟動及團隊目標溝通
2開發(fā)階段管理方法與技巧
2產(chǎn)品概念設計及其評審
2產(chǎn)品設計開展及進度跟進
2工程及設計驗證活動要點
2小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審
2產(chǎn)品可制造性研究（DFx）

第三部份：項目量產(chǎn)階段管理
2項目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標
2市場分析與銷售計劃預測
2項目計劃管理與監(jiān)控技巧
2影響交付的三大原因及對策
2精益價值流與產(chǎn)品制造周期
2如何通過精益的管理方法縮短制造周期
2項目經(jīng)理的質(zhì)量管理
2四維品質(zhì)管理方法與技巧
2項目四層次質(zhì)量管理
2項目壽命周期到期風險管理（EOL）
2客戶滿意及客戶投訴處理
2工程變更處理流程及風險控制方法
2與成功有約的客戶溝通技巧

第四部分：打造項目的持續(xù)贏利能力
2小組活動：工廠項目管理問題研討
2項目贏利能力模型
2影響項目贏利能力的因素分析
2用精益的方法提升項目的持續(xù)贏利能力
2降低項目綜合物料成本的方法
2勞動力：效率決定成本，管理決定效率
2項目投資回報率分析
2不要讓設備吞噬利潤
2案例分析：精益提升項目的贏利能力
2Q&A學員提問與問題解答