中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:9800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內容提示
三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語言深入淺出地講解復雜的管理概念,幫助設計公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維,同時三位講師通過自己的實踐經驗指導大家將所學理論應用到管理實踐中。
課程詳情
【課程背景】
設計行業(yè)在隨著房地產行業(yè)經歷了黃金發(fā)展的20年后,現(xiàn)在的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化,越來越多的設計企業(yè)管理者開始思考企業(yè)發(fā)展之路、管理之道。
在自身思索探討時也開始求助外部的管理咨詢公司,但是效果如何呢?
作為設計公司的管理者,您是不是發(fā)覺咨詢公司給了您一些管理概念,但是和設計公司的實際操作無法關聯(lián)?
您是不是請咨詢公司做了整套的管理方案,最后因無法落地而束之高閣?
或者您在面對各類管理咨詢時而無從選擇?
【課程收獲】
三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語言深入淺出地講解復雜的管理概念,幫助設計公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維,同時三位講師通過自己的實踐經驗指導大家將所學理論應用到管理實踐中。
【課程對象】
董事長/總經理、副總經理;設計總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、運營總監(jiān)/銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)/項目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等管理者。
【金牌講師】
陳 陽:ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問
陳陽老師同時擁有同濟大學建筑學士學位和工商管理碩士學,從是設計行業(yè)14年、房地產行業(yè)8年。在20多年的工作經歷中,先后經歷了設計、房地產開發(fā)、施工、制造業(yè)等十幾家公司。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司,并先后在清華大學、同濟大學擔任總裁高級研修班講師。
著作:《白話設計公司管理》(建議學員們提前閱讀)
林國松:ADU運營顧問總監(jiān)
林國松老師吉林建筑工程學院建筑學專業(yè)畢業(yè),擁有14年建筑設計行業(yè)工作經驗,其中5年國營設計院工作經驗、6年外資設計公司工作經驗、3年及民營設計公司工作經驗,擔任運營總監(jiān)多年,有豐富的運營管理實踐。
席成新:ADU人力資源顧問總監(jiān)
席成新老師擁有上海交通大學管理學碩士學位,十余年智力型行業(yè)人力資源管理和咨詢經驗;八年建筑設計行業(yè)人力資源管理經驗;曾任多家設計公司人力資源管理負責人。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位
ADU 戰(zhàn)略四大要點:定位、頂層、架構、產品
◆ ADU戰(zhàn)略定位矩陣
◆ 設計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導向
◆ 業(yè)務發(fā)展模式:市場、銷售、研發(fā)、運營
◆ 設計公司的發(fā)展階段
二、頂層設計
◆ 常見的組織類型及其比較
◆ 設計公司合伙制案例解讀
◆ 有限公司合伙制的方案
◆ 合伙運作機制
三、組織架構
◆ 組織發(fā)展的軌跡:產品、業(yè)務流程和資源
◆ 兩種主要的組織結構的比較
◆ 直線式向矩陣式組織結構的轉變
◆ 設計公司組織架構設計的依據(jù):SBU、利潤中心與成本中心、規(guī)模、產品
◆ 企業(yè)規(guī)模與轉型方向
四、產品戰(zhàn)略
◆ 細分市場模型
◆ 中小型設計公司思考產品(細分市場)的六種方法
◆ 細分市場分析模型
-競爭格局/客戶/產品與服務/市場/競爭對手
◆ 業(yè)務組合分析模型
-現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價值貢獻/業(yè)務發(fā)展層次/產品市場矩陣
◆ 產品聚焦
◆ 從技術時代到產品時代
五、流程軸
5.1研發(fā)體系
◆ 設計公司三種研發(fā)類型
◆ 研發(fā)總監(jiān) 三件事
5.2 銷售體系
◆ 管道管理:從管道管理理解業(yè)務模式的各模塊分工
◆ 銷售三角:客戶、產品、地域
◆ 銷售溝通
5.3市場體系
◆ 市場營銷體系10大要素
◆ 品牌與定價
◆ 產品與市場
5.4運營管理
◆ 設計公司運營管理定義
◆ 設計公司運營管理工作目標與架構
◆ 特定前提下談運營工作
◆ 運營系統(tǒng)的規(guī)劃
◆ 運營系統(tǒng)的設計
◆ 運營系統(tǒng)的控制
六、資源軸
6.1組織架構調整
6.2人力資源管理
◆ 人力資源管理常見問題及剖析
◆ 智力型企業(yè)員工畫像
◆ 設計公司人力資源管理的核心和重點
◆ 職級體系
◆ 薪酬管理
◆ 績效管理
七、戰(zhàn)略與文化
◆ 三軸視角度戰(zhàn)略
◆ 資源整合
◆ 企業(yè)聯(lián)盟
◆ 組織規(guī)模
◆ 核心競爭力的三個層次
◆ 實現(xiàn)企業(yè)管理轉型的方法
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱:房地產及建筑行業(yè)設計公司管理培訓
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:房地產及建筑行業(yè)設計公司管理培訓 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |