第一天 9:00-12:00 精益的背景 1、 豐田生產系統(tǒng)屋
2、 豐田模式14原則
3、 精益思想5原則
超越精益思想 4、 約束理論的應用
5、 六西格瑪的應用
6、 X5卓越運營方式
13:00-16:00 精益生產的基礎 7、 6S
8、 TPM
9、 目視化管理
標桿學習 參觀工廠
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第二天 9:00-12:00 邁向精益之路的藍圖 1、 高階流程圖（SIPOC）
2、 價值流程圖（VSM）
精益物流 3、 單件流（視頻輔助）
4、 單元生產（視頻輔助）
5、 單分鐘換模法（視頻輔助）
13:00-16:00 精益信息流 6、 生產計劃
7、 庫存管理
8、 最佳生產計劃（OPT）
9、 鼓緩沖繩的應用
精益模擬游戲
18:00-20:00 學員方案匯報 講師點評
第三天 9:00-12:00 驅動精益成功之關鍵 1、 持續(xù)改善
2、 標準化（改善基礎）
3、 DRIVE 改善5步驟
方針展開
13:00-16:00 改善工具 4、 新/舊品管7大工具
獲取競爭優(yōu)勢的案例 5、 系統(tǒng)架構
6、 導入步驟
7、 ACE12大工具
8、 評估方式
9、 成功關鍵因素

【課程系列篇】
向五百強企業(yè)學習生產系列篇課程
系列 課程系列篇 內容 時間
一 現場篇 通過現場改善大刀斬斷一切浪費尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產品生命通道 3天2晚
三 品質篇 運用品質丹爐練就產品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準時進場 3天2晚
五 考察篇 百強精益標桿企業(yè)現場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學業(yè)認證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學“向五百強學習系列課程”培訓班》結業(yè)證書。

【學員對象】
總經理、廠長、生產總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。

向五百強企業(yè)學習生產系列篇課程名師介紹
李若望（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，浙江大學特聘碩士生導師。從事精益生產、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經理等職務。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產、供應鏈管理等工作，精益制造和供應鏈管理專家。曾服務于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經理、物料管理部部長、供應鏈管理部總監(jiān)等職務。

樊小剛：浙江大學工學碩士，長江商學院EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學西子研究院常務副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。

孟慶林：質量管理專家。香港理工大學品質管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質量師，西子聯合大學校長，創(chuàng)立了三維質量管理模式TDQM、質量管理新八項原則、全本位供應商質量管理模式等方法、學說，具有十多年質量管理經驗。