中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
成都 2015年7月10–11日成都 2015年6月12–13日
成都 2015年3月27–28日

課程費用:2580元/人(包含培訓、資料、午餐、茶點、發(fā)票、證書等相關費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
MTP-管理訓練計劃是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。近二十年來,全世界已有上千萬管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經(jīng)成為國際眾多企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程。
中層管理干部的強弱決定著企業(yè)的競爭力與持續(xù)力。一方面來自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領導者又是管理者,另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能,承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
培訓目標
學習優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式,喚醒管理者承載管理職責和使命。
通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能,為塑造領導型中層干部奠定技術性基礎。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術和管理方法,以及實用管理工具的正確運用。
提升管理團隊的凝聚力,達成團隊共識與合作共贏的理念,改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能。



課程詳情

課程對象:各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲備干部。
培訓目標:
學習優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式,喚醒管理者承載管理職責和使命。
通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團隊技能,為塑造領導型中層干部奠定技術性基礎。
掌握現(xiàn)代企業(yè)科學管理知識、管理技術和管理方法,以及實用管理工具的正確運用。
提升管理團隊的凝聚力,達成團隊共識與合作共贏的理念,改善軟環(huán)境以提升團隊綜合效能。

課程大綱:
Unit1 管理認知與角色定位
管理認知:21世紀需要怎樣的管理
隨行型VS執(zhí)行型管理者:案例、競答
命令加控制VS真正的領導力
普通管理者VS領導型管理者
中層干部在企業(yè)中的角色與定位
Unit2 管理的起點—自我管理
自我規(guī)劃:自我認知與職涯規(guī)劃
自我管理:知識、情緒與壓力管理
Unit3 時間管理與目標管理
時間管理的原則與方法
時間管理的工具運用
如何制作工作日志
二八法則與四維工作分類記錄單
每周工作看板與每日事務清單
重點工作甘特圖
目標管理的方法與技巧
目標的設定--SMART原則
目標的分解與行動計劃
目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
目標管理的方法與要訣
Unit4 管理溝通與員工激勵
管理溝通的方式、方法與技巧
有效溝通:原則、誤區(qū)、關鍵點
心理實驗、團隊飛渡、管理溝通
體驗游戲:單向溝通與雙向溝通
團隊溝通:原理、方式、方法
如何與上級以及員工溝通
分組討論:提高管理溝通效率的方法
常用的激勵方法與技巧
分組活動:他的真實需求是什么
案例討論:激勵員工的有效方法
Unit5 輔佐上司與培育部屬
不同風格的上司的輔佐策略
如何向上司匯報工作及接受上司的指令
輔佐上司的四個要項
管理者培育部屬的基本方法
輔導下屬的步驟與技巧
如何教練高潛力員工
Unit6 團隊建設與領導力提升
高效能團隊的基本特征
團隊建設的步驟與方法
團隊合力鑄就《我們的領導力宣言》
個體領導力聚變與團隊領導力的裂變
共識的力量:《我們的領導力宣言》
管理實踐——管理者行動計劃


講師簡介

  葛老師 老師
德國洪堡學者,港大思培學院客座教授,具有十余年著名跨國企業(yè)工作經(jīng)歷及企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗,是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐烧呷诤蠟橐惑w的專業(yè)培訓師。葛老師長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐,在組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、跨文化管理與領導謀略等領域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《組織智商管理》等個人專著;論文刊登于《心理科學》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務期刊》等著名學術期刊;參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則:戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學》等著作;參譯過《組織行為學》、《教育心理學》等英文著作。葛老師的培訓課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟,以學員為中心,培訓內(nèi)容注重實用與實效,教學方式靈活多樣,使學員在輕松活潑的教學氛圍中增長知識,擴展視野,掌握方法,提升技能,深受企業(yè)和學員們的贊譽!
典型客戶:
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、三星電子、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康、巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等上百家知名企業(yè)。


課程對象


   注


課程名稱:MTP—中層干部管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:MTP—中層干部管理技能提升       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費