企業(yè)盈利目標(biāo)怎么達(dá)成？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心又是什么？——產(chǎn)品！
——產(chǎn)品管理是重中之重！然而中國(guó)眾多企業(yè)卻根本不得章法！
關(guān)鍵原因：產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源，其能力薄弱是重大制約因素！
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃管理對(duì)產(chǎn)品的成功至關(guān)重要！
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)是企業(yè)必須直面并首要解決的問(wèn)題！必須聚焦：
到底該如何批量培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)方法論又有哪些？
如何能推出真正滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品？
如何解決研發(fā)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題？
如何制定有效的市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？
產(chǎn)品如何與市場(chǎng)同步，避免過(guò)多變更？
產(chǎn)品經(jīng)理該如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？
產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、產(chǎn)品管理方法論、產(chǎn)品體系規(guī)劃是關(guān)鍵所在！
簡(jiǎn)單零散、不成體系的市場(chǎng)調(diào)研、需求分析等是無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)成功！
為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大夢(mèng)想，最后卻只有少數(shù)的企業(yè)可以獲得成功？
企業(yè)不缺夢(mèng)想，缺的是聚焦客戶(hù)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理及卓越的產(chǎn)品規(guī)劃體系！

課程特色
1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況與管理的最佳實(shí)踐，自主創(chuàng)新基于4V價(jià)值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；

2、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；

3、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；

4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；

5、規(guī)范：培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課程達(dá)幾百場(chǎng)，為近萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。


課程大綱
一、前言
•如何保證培訓(xùn)效果

二、產(chǎn)品管理概述
•產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造
•技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
•產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)及分層
•產(chǎn)品需求管理流程及規(guī)劃管理主要交付件概述
•產(chǎn)品管理體系概述
•討論與演練

三、產(chǎn)品經(jīng)理定位與優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
•產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)及誤區(qū)
•產(chǎn)品管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品全流程管理和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：PMT\PDT\TDT的關(guān)系
•4個(gè)PM的差異及其典型職責(zé)：Project、Product、Program、Portfolio
•產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置與崗位輪換
•優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與產(chǎn)品經(jīng)理資源池：產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)與MOT
4、產(chǎn)品管理方法論一：理解市場(chǎng)與市場(chǎng)細(xì)分
•產(chǎn)品核心戰(zhàn)略愿景與產(chǎn)品目標(biāo)定義；
•市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)地圖與業(yè)務(wù)涉及模型、戰(zhàn)略控制點(diǎn)與市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
•行業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求不同
•市場(chǎng)細(xì)分方法論
•市場(chǎng)細(xì)分要素
5、產(chǎn)品管理方法論二：組合分析與細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
•細(xì)分市場(chǎng)、組合分析在流程體系中的位置
•SPAN（戰(zhàn)略地位分析）的工具：市場(chǎng)吸引力評(píng)估及競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估
•戰(zhàn)略地位框架對(duì)應(yīng)的行動(dòng)策略框架描述
•細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)：制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、產(chǎn)品管理方法論三：產(chǎn)品線戰(zhàn)略整合及規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃管理及評(píng)估
•項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃
•組合路標(biāo)管理及組合決策標(biāo)準(zhǔn)
•產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)及產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
•平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原理及產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃制定
•初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制定
•從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的銜接
8、產(chǎn)品管理績(jī)效評(píng)價(jià)
•產(chǎn)品管理體系構(gòu)建及其跨部門(mén)銜接
產(chǎn)品管理價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
•產(chǎn)品管理Metrics及績(jī)效管理
量化管理及Metrics誤區(qū)與產(chǎn)品管理績(jī)效解決方案
9、如何建立卓越的產(chǎn)品管理體系
•產(chǎn)品管理體系實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
•實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
•實(shí)施的步驟及高層管理者在實(shí)施中的角色與定位
 
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門(mén)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等