中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年9月25–26日 | 北京 2015年9月22–23日 |
| 上�！�2015年9月18–19日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
從職能型管理到項目型管理培訓，同容涉及公司在運營管理方面面臨的問題與挑戰(zhàn)，職能型組織運作與項目型體系化運營，項目型管理的出發(fā)點：項目和項目管理，項目型管理的組織運作：項目團隊管理，項目型組織的管理要素等，旨在使學員掌握從職能型管理到項目型管理技能。
課程詳情
這就要求各企業(yè)必須迅速推出能滿足客戶需求的高質量產品！
這是一種持續(xù)的能力！是一家企業(yè)核心競爭力所在！
同時，隨著產品項目規(guī)模與復雜度以及項目數量的不斷增長，
企業(yè)各項資源日益緊張，資源利用率也在持續(xù)下降，
如何更高效地實現產品開發(fā)與交付，不斷降低綜合運營成本？
只有通過項目管理、尤其單項目到多項目再到項目組合的管理來達成！
其水平高低直接影響到企業(yè)的核心競爭力，甚至直接決定企業(yè)的興衰！
而目前大多數中國企業(yè)都處于職能管理階段，
如何通過項目型的管理把企業(yè)從職能型管理轉型為項目型管理？
這是企業(yè)可以在新時期轉型成功的關鍵密碼！
課程特色
1、實戰(zhàn)：培訓過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓練方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；
2、實效：講師具有華為等標桿企業(yè)產品管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用；
3、規(guī)范：培訓學院嚴格控制質量，已經成功舉辦內訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。
課程大綱
一、前言
•如何保證培訓效果
二、企業(yè)管理體系概述
•公司在運營管理方面面臨的問題與挑戰(zhàn)：產品制造與產品創(chuàng)造、技術競爭與市場競爭
•價值鏈及價值鏈傳播：職能運營的弊端與跨部門運作的基礎
•顛覆式創(chuàng)新與產品管理對管理體系的要求：企業(yè)流程發(fā)展的階段劃分與企業(yè)流程架構
•企業(yè)經營主體、產品開發(fā)的新內涵：可管理的產品開發(fā)、可運營的項目管理
•產品管理要素：做正確的事、把事情做正確和支撐基礎
三、職能型組織運作與項目型體系化運營
•跨部門管理的基本組織形式：菱形結構與跨部門管理
•跨部門運營與打破部門墻：產品線與資源線的體系構建
•不同模式下組織運作演進格局與形式：從職能型到強矩陣項目管控的運營機制
四、項目型管理的出發(fā)點：項目和項目管理
•什么叫項目：項目舉例
•什么叫項目管理：項目管理的知識、技能、工具、技術舉例
•項目管理方法：項目管理的目標 •項目管理的重要性
•項目管理中的重大挑戰(zhàn)：影響項目成功的因素
•業(yè)界公司的一些優(yōu)秀做法和經驗
•項目管理的主要活動
五、項目型管理的組織運作：項目團隊管理
•項目管理組織結構及其如何對項目產生影響的
•三種組織結構的主要特征和優(yōu)缺點分析：項目矩陣型組織的三種形式
•在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應用場合：基本團隊組織、職責及其分層決策
•職能部門經理的角色和職責：項目團隊和職能部門之間的關系
•模塊級項目組織結構及主要角色及其角色職責
•項目經理應具備的能力、素質：項目經理/產品經理的培養(yǎng)
六、項目型組織的管理要素：QCTF之F
•項目目標管理的SMART標準：如何確定項目目標
•項目調研與客戶需求理解：客戶并不總是知道自己想要什么
•項目任務書與SOW
七、項目型組織的管理要素：QCTF之Q
•項目質量管理與評審
•項目質量管理與測試
•項目質量管理與度量
•項目控制過程和方法（如：報告、會議、日志、度量、評審、審計、例外處理等）
•QA狀態(tài)報告（質量周報）與定期檢查點REVIEW
•交付件審計與基線審計：風險控制、配置管理與變更管理
八、項目型組織的管理要素：QCTF之C
•目標成本管控與項目成本管理
•管理核算與阿米巴：項目核算與產品核算
•項目投入產出管理與財經管理
九、項目型組織的管理要素：QCTF之T
•項目計劃管理：制定的時間點及原則
•項目計劃作用與項目計劃工具WBS（工作分解結構）：項目過程手冊、項目計劃到WBS
•項目計劃評審與進度管理：項目分解結構與活動工期估計
•項目計劃管控與項目估計：規(guī)模、工作量、工期進度的關系、人力資源等關鍵資源估計
•項目估計方法：估計時的常用規(guī)則與項目計劃控制
十、職能型組織到項目型組織轉型：管理體系架構、Metrics及績效管理
•項目型管理體系構建難點與突破：跨部門銜接
價值鏈業(yè)務流程與其它核心流程的關系與銜接
•項目型管理體系構建難點與突破：跨部門績效管理要素
項目量化管理及Metrics誤區(qū)與解決方案
十一、職能型組織到項目型組織轉型：跨部門管理體系實施
•實施跨部門管理體系優(yōu)化的過程及其策略
•企業(yè)級跨部門管理優(yōu)化的關鍵成功因素
•實施跨部門管理的風險、可能遇到的困難及對策
課程對象
董事長、總裁、總經理、副總經理、COO、CIO、功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經理、各部門經理、產品經理、項目經理等、相關業(yè)務部門主管、公司業(yè)務骨干、項目組核心成員等
講師簡介
Alex Zhang 老師
Alex Zhang，首席顧問，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經理全程參與并領導了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經等，同時擔任公司項目管理變革項目經理、組織結構變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經管理核算項目研發(fā)代表、PDM項目副經理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問共同工作，成功對公司實施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產品、項目的領導、管理工作。如：中國第一塊奔騰90主板的設計者之一、微信原型產品“UU語信”公司創(chuàng)始人之一、“三網融合”的早期推動者與實踐者之一等；
具有非常豐富的公司運營管理、產品開發(fā)、項目管理和質量管理、CMM、系統工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是經歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運營管理經驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的實踐經驗和獨到的方法。
課程對象
備 注
課程名稱：從職能型管理到項目型管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：從職能型管理到項目型管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||