課程前言：
產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破◇以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：

◇我的產(chǎn)品多了，還是少了？
◇老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？？我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無二？
◇我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？
◇我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
◇新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課:產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場戰(zhàn)略地圖、增長戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實(shí)戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法，給予新品機(jī)會點(diǎn)挖掘的實(shí)戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。


課程目標(biāo)：
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升


課程大綱
開篇語：產(chǎn)品力是第一品牌力

第一章：產(chǎn)品多了，還是少了？
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長接近50%
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
◇品類的選擇與組合（市場評估與能力評估）
◇品類的延伸與邊界（關(guān)聯(lián)性法則與競爭性法則）
◇品類利益點(diǎn)的POP與POD（消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要）
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》
◇品牌發(fā)展指數(shù)
◇品類發(fā)展指數(shù)
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
◇老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
◇老市場與新市場
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進(jìn)行品類、市場和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。

品類地圖市場地圖增長地圖

第二章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長接近50%
◇產(chǎn)品規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
◇產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
產(chǎn)品系規(guī)劃地圖

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
◇產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰（WHO）----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
◇產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么（WHAT）----ACB，BENEFIT，RTB
◇產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做（HOW）----NPI流程
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

ABR產(chǎn)品概念模板

第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
◇新產(chǎn)品管理的NPI流程
◇上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
◇產(chǎn)品推廣的三個“真理性時刻”
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。

新產(chǎn)品管理NPI流程
 
課程對象
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員