中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 東莞 2015-05-23 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
內(nèi)容提示
毛希勇老師的品牌課程《“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)》，依據(jù)“隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化、顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化”三大模塊，從八個(gè)可操作的步驟，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)技能，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理及人才培養(yǎng)。
課程詳情
“創(chuàng)新基于傳承、變化源于固化”，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度看，若企業(yè)能對(duì)內(nèi)部隱形的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效挖掘、整理和修飾，使其成為企業(yè)內(nèi)部可傳播的培訓(xùn)課程和教材，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展將是一筆價(jià)值連城的財(cái)富！
從企業(yè)人才培養(yǎng)角度看，好的內(nèi)部課程和教材是人才培養(yǎng)體系中重要一環(huán)，如果企業(yè)擁有一批基于業(yè)務(wù)的內(nèi)部精品課程，對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，不僅能有效提升人才培養(yǎng)效率，更能大幅度降低外購(gòu)課程的成本。
從企業(yè)構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)看，一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師，一定是基于特定主題的內(nèi)訓(xùn)師，因?yàn)槭裁炊寄苤v的“大師級(jí)”內(nèi)訓(xùn)師沒(méi)法靠企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)；一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師，離不開(kāi)好課程、好內(nèi)容的支撐，因?yàn)槿鄙佟捌放普n程”的講師，就是“無(wú)水之魚(yú)”，難于快速成長(zhǎng)。因此，教會(huì)內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程，不僅是內(nèi)訓(xùn)師的必備技能，也是企業(yè)打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。
毛希勇老師的品牌課程《“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)》，依據(jù)“隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化、顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化”三大模塊，從八個(gè)可操作的步驟，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)技能，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理及人才培養(yǎng)。
二、課程收益：
一套課程開(kāi)發(fā)工具：提供一套系統(tǒng)的課程開(kāi)發(fā)和教材編寫(xiě)的流程和工具，該方法能內(nèi)化到未來(lái)持續(xù)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)中。
一批內(nèi)部培訓(xùn)課程：指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員一步步地完成課程開(kāi)發(fā)和教案編寫(xiě)，將自己平時(shí)準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起，形成內(nèi)部課程（課程藍(lán)圖、課程大綱、PPT）。
三、課程大綱：
內(nèi)容講授（30%）+案例研討（20%）+課堂實(shí)操（35%）+（點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)15%）
第一站：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（導(dǎo)入篇）
1．學(xué)習(xí)小組建立
2. 制定學(xué)習(xí)規(guī)則
互動(dòng)：急速60秒
第二站：課程開(kāi)發(fā)價(jià)值認(rèn)知（WHY）
1.培訓(xùn)及培訓(xùn)體系價(jià)值
2.案例：管道及體系育人賞析
3.課程開(kāi)發(fā)價(jià)值
2.1課程現(xiàn)狀分析
2.3課程開(kāi)發(fā)定位及價(jià)值
視頻：不一樣的未來(lái)
第三站：課程開(kāi)發(fā)模型及整體流程（WHAT）
1.課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)整體流程圖
2.課程開(kāi)發(fā)ADDIE模型
問(wèn)題：什么樣的課程才是好課程
3.好課程的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4.課程開(kāi)發(fā)八步法
第四站：課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)八步法（HOW）
第一步：課程主題確定
1.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求
案例：企業(yè)有要求，培訓(xùn)才有需求
2.培訓(xùn)需求分析維度及方法
3.基于關(guān)鍵任務(wù)的培訓(xùn)需求挖掘
3.1任務(wù)分解
3.2培訓(xùn)需求提取
案例：基于任務(wù)提取培訓(xùn)需求
4.選定課程開(kāi)發(fā)題目
4.1選題原則
4.2選題方法
互動(dòng)：分組課程主題審核
第二步：課程名稱確定
1.課程名稱要求
2.課程名稱標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：制定課程名稱
第三步：課程目標(biāo)制定
1.描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)目標(biāo)ABCD法則
3.探尋課程要點(diǎn)
3.1思緒飛揚(yáng)
3.2內(nèi)容要點(diǎn)探尋
練習(xí)：制定課程目標(biāo)
第四步：制定課程結(jié)構(gòu)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化思維練習(xí)
1.課程結(jié)構(gòu)設(shè)置原理
2.課程結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類型
案例：優(yōu)秀課程結(jié)構(gòu)賞析
3.課程要點(diǎn)結(jié)構(gòu)化
練習(xí)：制定課程結(jié)構(gòu)
第五步：挖掘課程內(nèi)容
1．挖什么？
實(shí)例：三分鐘搞定課程
2．從哪挖，如何挖
2.1基于崗位關(guān)鍵任務(wù)
2.2基于組織最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)挖掘
2.3基于標(biāo)桿及典型事件挖掘
練習(xí)：課程結(jié)構(gòu)中填充內(nèi)容要點(diǎn)
第六步：課程形象設(shè)計(jì)
1．客戶導(dǎo)向
2．文圖表融合
3．制定演示資料
第七步：模塊化教學(xué)方法設(shè)計(jì)
1. 課程導(dǎo)入設(shè)計(jì)
1.1課程導(dǎo)入原理
1.2課程導(dǎo)入方法
1.3課程導(dǎo)入工具
案例：開(kāi)場(chǎng)3分鐘標(biāo)準(zhǔn)套路
2. 課程過(guò)程設(shè)計(jì)及組織
2.1課程講授三把鑰匙
2.2案例分析四個(gè)要點(diǎn)
2.3練習(xí)演練五個(gè)環(huán)節(jié)
2.4問(wèn)題互動(dòng)六個(gè)技巧
3. 課程總結(jié)及行動(dòng)
3.1回顧總結(jié)
3.2效果評(píng)估
3.3行動(dòng)計(jì)劃
綜合演練：模塊化教學(xué)設(shè)計(jì)
第八步：制定教學(xué)手冊(cè)
1. 教學(xué)手冊(cè)意義
2．教學(xué)手冊(cè)模板
練習(xí)：說(shuō)你所想，寫(xiě)你所說(shuō)
講師簡(jiǎn)介
毛老師 老師
四川大學(xué)研究生、EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際GEC認(rèn)證企業(yè)管理教練，實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)專家，國(guó)內(nèi)多所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約咨詢培訓(xùn)師，多家企業(yè)常年人才培養(yǎng)顧問(wèn)。
毛老師具有超過(guò)10年大型企業(yè)人才培養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任印刷行業(yè)龍頭企業(yè)虎彩集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型快遞企業(yè)順豐集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、高端品牌家具企業(yè)富寶集團(tuán)副總經(jīng)理等職位。在十多年從業(yè)期間，曾全面主持過(guò)企業(yè)大學(xué)構(gòu)建、關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、課程師資開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、人力資源體系建設(shè)工作，積累了大量豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)公認(rèn)的“專業(yè)功底扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富”的人才培養(yǎng)踐行者。
在近8年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)事業(yè)中，毛老師長(zhǎng)期專注于：企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、課程師資開(kāi)發(fā)、人員高效激勵(lì)等防線研究，始終秉持“用專業(yè)贏得信賴、用成果贏得尊重，用實(shí)戰(zhàn)贏得信任”的職業(yè)風(fēng)范，以踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)人才和解決實(shí)際問(wèn)題為準(zhǔn)則，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展及變革，加速企業(yè)人才培養(yǎng)效率及質(zhì)量。
【品牌課程】
1. 《內(nèi)容為王-基于內(nèi)容開(kāi)發(fā)的內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練》
2. 《課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
3. 《人才倍出-五步法打造企業(yè)核心人才梯隊(duì)》
4. 《MTP-中高層干部管理技能提升訓(xùn)練》
5. 《善用激勵(lì)技巧保留核心員工》
6. 《優(yōu)秀主管跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)》
7. 《直線管理者激勵(lì)與培育下屬》
【品牌項(xiàng)目】
◆ 《基于關(guān)鍵任務(wù)的教材師資開(kāi)發(fā)》輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆ 《人才梯隊(duì)-核心后備人才復(fù)制》輔導(dǎo)項(xiàng)目
◆ 《管道工程-人才培養(yǎng)體系建設(shè)》輔導(dǎo)項(xiàng)目
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
◆ 毛老師的培訓(xùn)課程，融合了老師個(gè)人親和力強(qiáng)的特點(diǎn)，以“實(shí)戰(zhàn)性高、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、氛圍輕松”為特征，培訓(xùn)課堂善于根據(jù)學(xué)員類型和接受程度而采用針對(duì)性的授課方法，對(duì)待學(xué)員的問(wèn)題認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)，能通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)內(nèi)容及扎實(shí)培訓(xùn)技巧結(jié)合，幫助學(xué)員達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所認(rèn)同。
【部分成功案例】
咨詢輔導(dǎo)：
◆ 上海開(kāi)新幫賣.教材師資開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)項(xiàng)目（2期），第1期，輸出9套業(yè)務(wù)基礎(chǔ)課程，20名合格內(nèi)訓(xùn)師；第2期，13套技能提升課程，22名合格內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 廣州南方電網(wǎng).教材師資開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)項(xiàng)目（2期），共輸出32套專業(yè)課程，64名合格內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 安踏集團(tuán).內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)搭建輔導(dǎo)項(xiàng)目，培養(yǎng)25名合格內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)發(fā)15套課程，1套內(nèi)訓(xùn)師管理流程制度，1套講師俱樂(lè)部運(yùn)行模式。
◆ 福建七匹狼，人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，25位核心后備干部，制定一套人才梯隊(duì)建設(shè)流程，制定一套人才培養(yǎng)制度。
◆ 深圳千色店.門(mén)店教材師資開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)項(xiàng)目，優(yōu)化及開(kāi)發(fā)8套課程，培養(yǎng)門(mén)店導(dǎo)師16位。
◆ 佛山恒展集團(tuán).入職培訓(xùn)體系及企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)項(xiàng)目，1套新員工培訓(xùn)模型，7套入職培訓(xùn)教材，一套企業(yè)文化教材。
培訓(xùn)授課：
廣州南方電網(wǎng)，中興通訊，建韜集團(tuán)（深圳、江門(mén)、珠海、中山），雅士利公司、安踏集團(tuán)、順豐集團(tuán)、福建七匹狼、廣東溢達(dá)紡織，廣東核電集團(tuán)，陽(yáng)江核電，順特電氣，伊戈?duì)栯姌I(yè)，上海寶鋼，美的集團(tuán)，廈門(mén)鑫葉煙草，華南輪胎，香港鴻圖，新加坡福達(dá)，丹麥大北集團(tuán)，上海招商銀行、廣東中國(guó)銀行，虎彩集團(tuán)、金蝶軟件，A8音樂(lè)集團(tuán)；金融：四川中國(guó)銀行，廣東建設(shè)銀行，深圳招商銀行，鵬元資信評(píng)估，江西贛州財(cái)政局；地產(chǎn)能源：深圳金地集團(tuán)，深圳招商地產(chǎn)，廣州富力，鐵道部勘察設(shè)計(jì)院；南方李錦記，安利（中國(guó)），完美（中國(guó)）；另有：深圳航空，中興通訊全國(guó)手機(jī)總經(jīng)銷商，天虹集團(tuán)，深圳公安局，順豐快運(yùn)……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||