中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 無錫 2015-09-04 |
課程費用：1880元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的營運，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸；
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善；
有效預(yù)防那些看似有效，其實對企業(yè)財務(wù)無任何貢獻的改善，識別并集中消除不能對客戶增加價值的7大浪費。
課程詳情
“價值流圖”的方法，在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個很好的改善工具，更是一個“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實踐者在制定和實施精益時，用它來描述當(dāng)前的狀態(tài)與未來的理想狀態(tài)，從其中找出差距，努力朝理想狀態(tài)不斷的進行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運作的一個標(biāo)準(zhǔn)工具，通過“價值流圖”，找出浪費，并且消除浪費，增加對客戶的價值。
課程目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的營運，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸；
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善；
有效預(yù)防那些看似有效，其實對企業(yè)財務(wù)無任何貢獻的改善，識別并集中消除不能對客戶增加價值的7大浪費。
課程大綱
什么是價值流圖
物料流和信息流
價值流經(jīng)理
使用價值流圖析工具
選擇一個產(chǎn)品系列
繪制當(dāng)前價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
結(jié)合本公司繪制當(dāng)前價值流圖
孤島作業(yè)與連續(xù)流 批量生產(chǎn)與單件流
推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)
精益價值流原則
繪制未來價值流圖（結(jié)合TWI企業(yè)）
繪制本公司未來價值流圖
分步實施策略
價值流計劃
公共資源管理
講師簡介
曾慶海 老師
曾先生擁有20年營運管理經(jīng)驗，曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負責(zé)人，期間獲取豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；通過五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運營”轉(zhuǎn)型為“精益運營”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型最佳工廠”。
曾先生通過“實戰(zhàn)化的精益實施經(jīng)驗”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實踐精益轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場改善和班組長技能認證”、“企業(yè)價值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團隊”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。
專業(yè)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價值流管理的實施、企業(yè)內(nèi)部精益團隊培養(yǎng)、一線班組長轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理以及整體營運管理等；先后主持或輔導(dǎo)100多個精益生產(chǎn)持續(xù)改進項目，直接財務(wù)收益累計達260多萬美元；培訓(xùn)學(xué)員（從董事長到一線班組長）已經(jīng)超過1000人。
授課風(fēng)格
知識淵博、思路清晰、邏輯嚴密、善于針對性解決學(xué)員問題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值。最大特點是結(jié)合大量親身實踐的案例，并借助現(xiàn)場模擬演練，采用互動式授課方式，讓學(xué)員在動手操作中學(xué)習(xí)，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評，課程一直保持極高的滿意率。
服務(wù)企業(yè)
華晨寶馬汽車有限公司、東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司、喬治費歇爾汽車產(chǎn)品集團、梅思安（中國）安全設(shè)備有限公司、臺州亨利技術(shù)制冷機械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風(fēng)軸承、伊頓工業(yè)（無錫）有限公司等等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)進階——價值流分析與應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)進階——價值流分析與應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||