培訓對象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書及法務(wù)代表

課程背景
最低工資與社平工資頻繁調(diào)整，個人所得稅法及社會保險法頒布實施，收入分配改革等又箭在弦上，中國史無前例的人力成本高漲時代已經(jīng)來臨。 作為推動企業(yè)快速發(fā)展的助推力，中國企業(yè)的人力資源管理也正面臨重要變革。 如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)中國本土復(fù)雜的法律環(huán)境？如何籌化工資、社保、個稅，有效控制人力成本及法律風險，實現(xiàn)共贏……

課程大綱
一、 對人力資源成本的精確理解：
1、政策主導(dǎo)人力資源成本
2、人力資源四大成本的精算分析
二、工資籌劃與風險控制：
1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別
2、工資的政策成本與風險成本
3、勞動統(tǒng)計時不計入工資總額的項目及工資總額控制技巧
4、精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪
5、有關(guān)工資的爭議處理、舉證責任及時效認定
三、工資外薪酬的籌劃與風險控制：
1、工資外薪酬的類型
2、法定福利的標準、風險成本與控制思路
3、社會保險繳納方案設(shè)計與風險控制 4、勞務(wù)費、福利、其它費用的準確運用
5、額外福利、特殊福利的風險成本與控制
6、工資外薪酬的爭議處理、舉證責任及時效認定
四、薪酬、個稅平衡策略：
1、薪酬與所得稅的關(guān)系
2、薪酬納稅管理的方法、原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與納稅管理策略
五、人力成本控制之道：
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構(gòu)的思考
4、人力資源風險管控系統(tǒng)的思考