【學員對象】

　　總經(jīng)理、人力資源部門主管、人力資源部門全體員工

　　【課程大綱】

　　前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的？

　　龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對組織貢獻的差異化

　　龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之�。ㄐб妫�

　　2012年龍湖董事長對龍湖首席人力資源官的評價（看人力資源管理者的價值、看企業(yè)全國化擴張的人力資源管理的重點）

　　一、龍湖人力資源管理的核心特點？

　　1、龍湖人力資源管理的總體特色

　�。�1）龍湖的人力資源的1234策略（2）龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異

　　2、龍湖在單項目、同城多項目、全國化擴張三個階段人力資源管理的總體差異

　　3、從經(jīng)營角度解析人力資源管理的各模塊

　　二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點

　　1、標桿地產(chǎn)領(lǐng)導人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀�論�?br />
　　2、龍湖全國擴張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變

　　3、龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系

　　4、龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化

　　5、龍湖城市公司發(fā)展的三個階段及其對應(yīng)組織特色、運營管控特點、核心崗位

　　6、研討：不同公司戰(zhàn)略（高周轉(zhuǎn)、高盈利、低成本）下人力資源的典型差異

　　三、龍湖人才供應(yīng)的特點

　　1、龍湖核心團隊的演變及其特點

　　2、龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來源的三個典型階段及未來規(guī)劃

　　3、龍湖“操心員工”定義的演變和精細化

　　4、從顧問個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工

　　5、龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”

　　四、龍湖的人才標準

　　1、龍湖人才標準在三個不同階段的發(fā)展2、龍湖對員工、中層干部及高層領(lǐng)導的素質(zhì)模型

　　3、龍湖素質(zhì)模型與萬科、復(fù)地的差異化4、龍湖的員工職位等級體系及其對人員的差異化要求

　　五、龍湖招聘體系的建設(shè)

　　1、為什么我們不能快速招到合適的人才？ 2、標桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點

　　3、從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點？

　　4、龍湖招聘選拔流程的演變及其解析5、基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用

　　6、龍湖擴張期招聘大事記及其解析

　　六、龍湖人才培育體系建設(shè)

　　1、一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)

　　2、龍湖人才培育十大秘訣：人才標準及通道、晉升和表彰機制、基于業(yè)務(wù)的知識管理、工作發(fā)展計劃、教練OJT、360評估反饋、輪崗、會議、培訓課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；

　　3、如何在一般企業(yè)解決推動人才培育中的問題？

　　七、龍湖績效和薪酬體系建設(shè)

　　1、一般地產(chǎn)企業(yè)對績效考核與激勵的誤區(qū)？

　　2、從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設(shè)定的導向性

　　3、從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理

　　4、從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結(jié)果的應(yīng)用

　　5、全面薪酬體系設(shè)計思路

　　八、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)

　　1、五星模型打造龍湖文化

　　2、龍湖文化精細化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級分解、倡導和反對行為

　　3、龍湖如何通過機制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化