工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
u 獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
u 待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
u 作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
 
課程大綱
導(dǎo)入：案例展示-薪酬的本質(zhì)以及如何指導(dǎo)薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結(jié)：薪酬管理常見的問題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用
2. 薪酬管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1. 薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)
2.2. 薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)
2.3. 薪酬管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
3. 薪酬管理模式與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產(chǎn)量工資制與計(jì)件工資制
3.5. 協(xié)議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調(diào)整
5.1. 總體調(diào)整
5.2. 個(gè)別調(diào)整


6. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位
6.1. 戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調(diào)查與薪酬調(diào)整
7.1. 薪酬調(diào)查對象
7.2. 薪酬調(diào)查方式
8. 崗位評價(jià)
8.1. 案例說明：崗位評價(jià)的作用和意義
8.2. 崗位評價(jià)的模型和幾種評價(jià)方法

9. 決定薪酬水平的四維模型以及應(yīng)用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個(gè)人因素
9.4. 四維模型之三：企業(yè)因素
9.5. 四維模型之四：外部環(huán)境因素
10. 其他幾種經(jīng)典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤分享
10.3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
10.3.1. 獎(jiǎng)金的本質(zhì)
10.3.2. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
10.3.3. 各類專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
10.3.4. 綜合效益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
11. 企業(yè)的福利管理
11.1. 福利的內(nèi)涵和價(jià)值
11.2. 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)
11.3. 福利管理的要點(diǎn)

12. 薪酬福利與員工激勵(lì)
12.1. 員工激勵(lì)的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵(lì)的方法簡介
12.3. 員工激勵(lì)的常見問題與應(yīng)對
總結(jié)：成功薪酬管理的10大要點(diǎn)
 
適合對象
企業(yè)中高層管理者，人力資源、績效、薪酬等相關(guān)人員。