中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3380元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
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基本了解六個(gè)西格碼的基本方法,對(duì)六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具,并可以單獨(dú)完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。
培訓(xùn)目標(biāo)
基本了解六個(gè)西格碼的基本方法,對(duì)六個(gè)西格碼涉及的主要統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有了基本了解,可以在實(shí)際工作中單獨(dú)使用這些六個(gè)西格碼的工具,并可以單獨(dú)完成較為簡(jiǎn)單的六個(gè)西格碼實(shí)際項(xiàng)目。
課程詳情
參加對(duì)象
質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師;非制造部門經(jīng)理、主管等;負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的人員。
第一天(6月30日)
一、六西格瑪概述
1.六西格瑪誕生和發(fā)展
2.什么是六西格瑪?
3.六西格瑪目標(biāo)
4.減少過程變異,實(shí)現(xiàn)零缺陷
5.質(zhì)量與成本
6.六西格瑪?shù)哪Я?
7、六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果
8、我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)
9、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、六西格瑪?shù)牧鶄(gè)主題
1、主題一:真正關(guān)注顧客
2、主題二:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理
3、主題三:專注于過程
4、主題四:項(xiàng)目管理
5、主題五:無邊界團(tuán)隊(duì)合作
6、主題六:主動(dòng)管理,追求完美
三、六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)
1、六西格瑪組織
2、角色與職責(zé)
3、六西格瑪資源與預(yù)算
4、六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)
5、企業(yè)文化與六西格瑪
四、六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式
1、定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
2、測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
3、分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
4、改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
5、控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
6、DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
第二天(7月1日)
五、六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
1、項(xiàng)目發(fā)動(dòng)
2、組建6Sigma項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、制定工作職責(zé)
4、配備資源
5、活動(dòng)流程展開
6、情報(bào)溝通
7、團(tuán)隊(duì)會(huì)議
8、團(tuán)隊(duì)支援
9、項(xiàng)目報(bào)告
六、六西格瑪工具箱應(yīng)用策略
1、基本QC手法
2、質(zhì)量功能展開QFD
3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE
4、潛在功能失效及后果分析FMEA
5、測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA
6、統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7、其他常用技術(shù)與工具
七、六西格瑪培訓(xùn)
1、六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃
2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)
3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)
4、企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展
八、如何在企業(yè)中推行六西格瑪
1、推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
2、推行六西格瑪?shù)牟襟E
3、高階管理里的承諾
4、如何建立六西格瑪改進(jìn)小組?
5、六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
6、與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)
九、六西格瑪方法應(yīng)用案例解析
1、課程總結(jié)
2、與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
講師簡(jiǎn)介
侯老師 老師
學(xué)歷:畢業(yè)浙江大學(xué),工商管理碩士
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員
【工作經(jīng)歷】
十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通精益管理和六西格瑪管
理,能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中,能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員士氣,激發(fā)
員工潛能,創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力,同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究,可
以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國(guó)卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國(guó)工廠實(shí)踐
的經(jīng)歷,集德國(guó)卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間,帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程特色】
實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。
【最擅長(zhǎng)課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策
劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)、失效模式及后果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、8D
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:6sigma導(dǎo)入
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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