中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年5月20–21日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
n 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
n 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
n MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
n MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
n 如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫存
n MRO的成本計(jì)算和TCO考量
課程詳情
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程目標(biāo)
n 了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
n 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
n 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
n MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
n MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
n 如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫存
n MRO的成本計(jì)算和TCO考量
課程對(duì)象
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
課程大綱
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識(shí) MRO Purchasing Basic Knowledge
² MRO定義
² MRO采購特點(diǎn)
² MRO采購現(xiàn)狀
² MRO采購挑戰(zhàn)
² MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
² 為什么需要合同或者訂單
² 四象限管理模型
² 象限I：總括訂單；采購卡
² 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
² 象限III：常青合同
² 采購的其他方法
² 合同定價(jià)方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
² 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
² 交期和庫存管理方法
² 庫存管理工具
² 庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
² 成本和價(jià)格的基本概念
² 如何獲取成本和價(jià)位
² 成本和價(jià)格分析技術(shù)
² 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
² MRO電子采購基礎(chǔ)知識(shí)
² MRO電子采購的信息技術(shù)
² MRO電子采購的信息技術(shù)工具
² 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
² 為什么需要流程優(yōu)化
² MRO的采購流程和管理
² 流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
² MRO的采購戰(zhàn)略
² MRO的中央采購
² MRO的全球采購
² 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
² MRO的采購溝通
² MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實(shí)踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
² 最佳實(shí)踐
² 閱讀并討論
² 最佳實(shí)踐
² 分組討論
講師簡介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：設(shè)備及備品備件采購與管理培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：設(shè)備及備品備件采購與管理培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||