中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2005年4月02、03日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
庫存管理一直是制造業(yè)關(guān)鍵的問題，一旦庫存積壓，周轉(zhuǎn)率低，立即造成財務(wù)上的困擾，而呆料所引起的浪費，更讓企業(yè)不堪負荷。此外，材料 / 人員 / 設(shè)備三項「制造資源」如何有效排配，使車間生產(chǎn)力為最高，浪費損失工時為最少，也是中高階主管關(guān)切所在。近幾年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛效法日本豐田，推行精益生產(chǎn)，但成功者了了。原因何在？本課程講師早期在日本受訓(xùn)，針對性地學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)，加之二十余年來專注企業(yè)生產(chǎn)顧問輔導(dǎo)工作，深入生產(chǎn)管理與 I E 領(lǐng)域，更是對精益生產(chǎn)推廣應(yīng)用成功的關(guān)鍵有了極深刻的見解與認識。本課程正是集中體現(xiàn)了講師畢生心血，相信對正在或?qū)⒁M精益生產(chǎn)方面的企業(yè)有極大的幫助。
課程詳情
-- 從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營根源
-- OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點分析
-- 制造業(yè)七大浪費所在
-- 再分析現(xiàn)時下制造業(yè)必須的核心競爭力
-- 深入分析庫存原因與抑減之道
-- 深入分析績效成本問題原因與提升水準之道
-- 豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向
-- 實現(xiàn) (豐田) 精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
-- 精益生產(chǎn)的目標指向
二. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧
1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計
-- 大幅壓縮庫存 (含在制品流通周期)
-- 快速響應(yīng)市場
-- 及時因應(yīng)生產(chǎn)異狀
-- 絕對的工作改善 (高績效生產(chǎn))
2. 剛好及時 (Just-in-Time) 的實現(xiàn)技巧 -- 平準化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
-- 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點分析
-- 快速及時響應(yīng)市場的平準化生產(chǎn)體制
-- 混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運用方法
-- 平準化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
-- 橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運用技巧
-- 流程生產(chǎn)必備條件分析
3. 剛好及時的實現(xiàn)技巧 --- 看板方式
-- 推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的差異與原由 -- 看板拉式作業(yè)的理念與機制
-- 看板的兩大形式及運用方法
-- 看板方式的三項必備條件與體質(zhì)需求
-- 看板方式的利弊與取經(jīng)之道
4. 實現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧
-- 人字旁自動化的理念
-- 真正高績效的生產(chǎn)線設(shè)計導(dǎo)向
-- 行燈式現(xiàn)場管理的運用方法
三. 如何建立可實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)
1. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
2. 絕對的工作改善
-- 單分準備 (Single Set-up ) 的改善技巧
- -Single Set-up的參考實例
- Fool Proof 防呆式工作設(shè)計的改善技巧
-- Fool Proof設(shè)計參考實例
-- 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計方法的改善技巧
-- 設(shè)備制程能力的掌控方法
3. 作業(yè)人員能力之強化
-- 多能工的培育訓(xùn)練
-- 作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
-- 確守作業(yè)標準的訓(xùn)練與紀律
-- 工作教導(dǎo)的再強化
-- 現(xiàn)場整理整頓的強化
4. 生產(chǎn)技術(shù) (工藝) 面的絕對強化
-- 制造途程 ( Routing) 的標準化設(shè)計
- -標準作業(yè)工時的正確化與及時化
-- 導(dǎo)航生產(chǎn) (Pilot Run) 機制的強化
講師簡介
傅武雄 老師
東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)、美國俄克拉荷馬大學(xué)MBA、A.P.O.高級管理顧問研究會結(jié)業(yè)。三十年實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗，歷任臺灣塑料公司改善專員、聯(lián)福制衣公司企劃經(jīng)理、理研電器公司副總經(jīng)理、工業(yè)局產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)團副團長等職務(wù)，首批并多次赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運用，并實際指導(dǎo)百余家工廠，從事現(xiàn)場合理化改善工作，績效卓越。中國IBM公司ERP巡回資深講師、經(jīng)濟部電子化商務(wù)顧問委員會委員。著有《標準工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實務(wù)》、《工廠管理制度設(shè)計范例》、《生產(chǎn)管理突破法》、《工作研究》、《現(xiàn)場工作改善與管理》、《降低成本策略》等多本專著。曾為東元電機、永大機電、臺灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業(yè)、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽工業(yè)、臺灣山葉機車、臺鈴工業(yè)、聲寶電器、三洋電機、中華電線、明碁計算機、鑫成科技、信昌電子、天揚精密、大同染整、豐盟實業(yè)、華隆紡織、本盟紡織、臺豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學(xué)園區(qū)管理局、經(jīng)濟部工業(yè)局、中小企業(yè)處、中國生產(chǎn)力中心、信息工業(yè)策進會、青創(chuàng)會、中集集團、韓國三星、美的空調(diào)、科龍、中集集團、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤制漆、思瑞印刷、建大工業(yè)、正新輪胎、精密光學(xué)中心…等數(shù)百家企業(yè)機構(gòu)提供過培訓(xùn)、咨詢。是難得的少數(shù)資深實戰(zhàn)兼具理論的生產(chǎn)類顧問。
課程對象
制造工廠生產(chǎn)企劃、生產(chǎn)管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計劃人員、制造工廠中高階主管
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)成功實施的關(guān)鍵與要點
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)成功實施的關(guān)鍵與要點 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||