課程背景
2014~2015年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏，圈內(nèi)圈外人士均表示看不懂，各種論調(diào)在市場(chǎng)上蔓延，最后以萬(wàn)科拋出的“白銀時(shí)代”論斷為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)定調(diào)而收?qǐng)�。房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”新常態(tài)，其特征之一是利潤(rùn)縮減。因此，萬(wàn)科一方面在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖走多元化戰(zhàn)略和跨界經(jīng)營(yíng)，另一方面也在苦練“內(nèi)功”，在成本管理板塊加強(qiáng)修煉，將成本放在戰(zhàn)略角度去重新審視，全面掃描成本管理的全流程，嚴(yán)格控制成本支出，提高盈利水平。

而實(shí)情是，成本確實(shí)在增長(zhǎng)。萬(wàn)科2014年業(yè)績(jī)報(bào)告摘要顯示，2014年全年，萬(wàn)科主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)成本為10,248,182.76 萬(wàn)元，較2013年同期增漲10.56% ；其中房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)成本10,087,359.72 萬(wàn)元，較2013年同期增長(zhǎng)10.21% 。萬(wàn)科內(nèi)部都知道，郁亮要在2015年創(chuàng)造利潤(rùn)200億元，2017年創(chuàng)造利潤(rùn)300億。至此，萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)啟以創(chuàng)造利潤(rùn)為導(dǎo)向、以考核體系調(diào)整為基本手段、以控制成本為階段性目標(biāo)的“糾偏”序幕。

本課程立足萬(wàn)科，全面剖析萬(wàn)科成本管理核心，重點(diǎn)講解萬(wàn)科責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理及工程造價(jià)最新做法，分享成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作技巧，通過(guò)37個(gè)案例分析，掃清成本管理的疑難雜癥，提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力。


課程大綱
第一部分：萬(wàn)科的全成本管理體系
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全成本構(gòu)成
2、萬(wàn)科成本管理方式分析
3、萬(wàn)科成本管理架構(gòu)
4、萬(wàn)科成本管理的流程及程序分析
5、萬(wàn)科全面預(yù)算管理
6、萬(wàn)科成本管理權(quán)限的設(shè)定
7、萬(wàn)科責(zé)任成本管理
（1）8個(gè)組成要素
（2）3個(gè)控制指標(biāo)
（3）5大實(shí)施步驟
8、萬(wàn)科目標(biāo)成本管理
9、 萬(wàn)科動(dòng)態(tài)成本管理
（1）動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成
（2）動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性界定
（3）動(dòng)態(tài)成本的實(shí)現(xiàn)路徑
10、 萬(wàn)科成本管理作業(yè)全過(guò)程分析
（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制
（2）設(shè)計(jì)成本控制
（3）招標(biāo)成本控制
（4）簽約成本控制
（5）施工成本控制
（6）結(jié)算成本控制
（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制
案例1：《目標(biāo)成本測(cè)算表》
案例2：《成本管理流程及程序》
案例3：《預(yù)算管理流程》
案例4：《審批權(quán)限及流程表》
案例5：《責(zé)任成本管理指引》
案例6：《集團(tuán)評(píng)估表》
案例7：《責(zé)任成本和無(wú)效成本考核管理辦法》
案例8：《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
案例9：《目標(biāo)成本測(cè)算表》
案例10：《成本周報(bào)》
案例11：《成本月報(bào)》
案例12：《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》
案例13：《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說(shuō)明書》
案例14：《銷售管理制度》
案例15：《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》
案例16：《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》
案例17：《工程及材料采購(gòu)作業(yè)指引》
案例18：《合同與付款管理作業(yè)指引》
案例19：《簽證管理作業(yè)指引》
案例20：《設(shè)計(jì)管理程序》
案例21：《新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表》
第二部分：萬(wàn)科的工程造價(jià)分析及過(guò)程控制
1、萬(wàn)科設(shè)計(jì)階段的成本控制
（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定
（2）萬(wàn)科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究
（3）萬(wàn)科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究
（4）萬(wàn)科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究
（5）萬(wàn)科設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究
2、萬(wàn)科采購(gòu)階段的成本控制
（1）采購(gòu)管理
（2）合同管理
（3）供應(yīng)鏈管理
3、萬(wàn)科施工階段的工程成本控制
（1）三通一平階段成本控制
（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合
（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制
（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
（5）建筑裝飾階段成本控制
（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制
（7）室外配套工程成本控制
（8）精裝修成本控制
案例22：《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》
案例23：《樁基造價(jià)、主體結(jié)構(gòu)工程造價(jià)、鋁合金造價(jià)、會(huì)所大堂裝飾造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾造價(jià)案例分析》
案例24：《給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)造價(jià)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)案例分析》
案例25：《景觀工程指標(biāo)控制、景觀工程優(yōu)化分析》
案例26：《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
案例27：《采購(gòu)管理程序》
案例28：《工程與材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》
案例29：《合同管理程序》
案例30：《合同與付款作業(yè)指引》
案例31：《供方管理程序》
案例32：《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》
第三部分：萬(wàn)科成本管理的考核
1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
2、成本管理工作評(píng)估
3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核
案例33：《責(zé)任成本作業(yè)指引》
案例34：《成本管理工作評(píng)估表》
案例35：《責(zé)任成本評(píng)估表》
案例36：《成本周報(bào)月報(bào)》
案例37：《成本BSC考核表》



課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總、集團(tuán)公司主管開(kāi)發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高管及成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分公司及項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本及采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的骨干人員