課程背景：
移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)
老板：“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題？”
HR：“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力？”
量化預警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！

移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇
才報，幫助HR機建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設的領跑者！

課程目標：
——理解一個管理模型
突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

——掌握一套衡量體系
幫助學員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系�！安艌蟆�1.0版能夠量化預警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。

——學會一套管理工具
學會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練，輔導學員了解“才報”如何落地。

獨特價值：
課上導師輔導，課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學員選取最典型的4個才報指標并進行分析，與組織戰(zhàn)略目標達成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預警的征程。

才報成功案例：
國內(nèi)某著名傳媒公司HR負責人楊小姐：通過“四力”模型、借助“才報”體系、企業(yè)生產(chǎn)力提升2.6倍，我也從一名快速成長企業(yè)中的HR菜鳥（業(yè)務人員轉(zhuǎn)型為HR），迅速成長為實戰(zhàn)派HR。

企業(yè)挑戰(zhàn) 對您的支持 解決思路
激發(fā)組織活力 理念、方法、具提供 元動力·共識
提升管理者水平 導師遠程指導 生產(chǎn)力·共擔
培養(yǎng)精品人才 學員修煉引導 勝任力·共長
激勵與保留核心人才 ...... 驅(qū)動力·共享
......

第一階段研修成果：動畫劇集制作時間從13天/集縮短到5天/集，生產(chǎn)力提升2.6倍！


課程大綱
一、讓您理解才報——四力模型地圖
才報背景介紹：
從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。

二、為您解讀指標——才報指標體系
二報四力指標介紹：
40個才報指標，詳實、明晰的講解指標釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。

三、教您繪制才報——先量化再預警
選取本企業(yè)關(guān)鍵指標、建立對單個指標的量化分析、到對四力典型指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標達成的對接，提升人力資源管理預警能力。

四、幫您用活才報——才報與財報
才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成。

五、和您共建才報——從課上到課下
課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務場景、找出對應的才報典型指標。課后一個月，落實才報典型指標選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。