中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年5月13–14日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本課程從研究被領(lǐng)導(dǎo)者的行為入手,而非注重人的復(fù)雜的思想,所以將組織領(lǐng)導(dǎo)與管理的復(fù)雜條件轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單模型。當(dāng)人們還在費(fèi)盡心機(jī)地試圖去了解員工的復(fù)雜思想時(shí),我們通過(guò)與被領(lǐng)導(dǎo)者的談話及其表現(xiàn)出的行為,來(lái)判斷員工所處階段,并且確定領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的模式。本課程將被領(lǐng)導(dǎo)者行為分為任務(wù)行為和關(guān)系行為兩個(gè)維度。該方法雖簡(jiǎn)單直接,卻極為有效、適用。



課程詳情

一、如何影響員工績(jī)效
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.影響力產(chǎn)生的過(guò)程
3.確認(rèn)真正的任務(wù)

二、員工績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
1.員工準(zhǔn)備度的定義
2.員工準(zhǔn)備度的分類
3.員工準(zhǔn)備度狀態(tài)的分析

三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為
1.領(lǐng)導(dǎo)模式理論-情境領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
4.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力分析

四、領(lǐng)導(dǎo)行為與追隨者的需求相配合
1.員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
2.員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
3.行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  申老師 老師
中國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力專家、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師、加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(CSTD)成員、法國(guó)巴黎大學(xué)MBA、情境領(lǐng)導(dǎo)課程漢化組織人。情境領(lǐng)導(dǎo)最早的中文認(rèn)證講師之一, 組織情境領(lǐng)導(dǎo)及系列情境課程的漢化工作,多年來(lái)聚焦于情境領(lǐng)導(dǎo)的研究,對(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)及系列課程的真諦有極為深刻的理解。同時(shí),申老師作為“哈佛商學(xué)院視頻案例課堂”的主持人及課程開發(fā)設(shè)計(jì)者,在案例式教學(xué)方面獨(dú)樹一幟。歷任中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)執(zhí)行副總裁。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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