中國目前一線社區(qū)商業(yè)成功操盤手親臨授課
為社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)提供全方位、全流程的解決指導

課程前言
當下，國家加大對住宅房地產(chǎn)調(diào)控，商業(yè)房地產(chǎn)越來越受到開發(fā)商的重視與青睞。問題卻也應運而來：如何商業(yè)定位？選擇何種開發(fā)模式？建設、工藝怎么達標？怎樣保證長期持續(xù)收益？

作為開發(fā)商的您，是不是也正被這些類似問題所擾？
正基于此，一個定位于專門為商業(yè)地產(chǎn)精英開設的高端培訓：公開課應運而生！
宗旨是為社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)提供全方位、全流程的解決指導。

課程收益
課程充分利用商業(yè)地產(chǎn)專家團多年從事商業(yè)地產(chǎn)積累的全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合合作機構(gòu)的先進管理理論，通過一系列講座、培訓、公開課及并不定期開展學員聯(lián)誼活動，傳播實操性專業(yè)知識，講解行業(yè)規(guī)范流程，全方位解析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中的理念、流程、趨勢。

通過些課程學習，您將收獲：
汲取一流商業(yè)地產(chǎn)項目的成功經(jīng)驗，現(xiàn)場破解項目實踐難題
體驗“社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案”的全新魅力
獲得國內(nèi)最先進的商業(yè)長效運作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實效管理等方面的指導。

課程特點
1、整合眾多成功項目經(jīng)驗，實操性強； 2、講師團隊專業(yè)度及行業(yè)知名度極高
3、金牌工具現(xiàn)場傳授，即學即用 4、同類課程中性價比最高

日程安排
時間
流程
內(nèi)容
講師
上午9-12點
講課
社區(qū)型商業(yè)的開發(fā)模式與開發(fā)流程
孫老師
下午14-19點
講課
社區(qū)型購物中心的商業(yè)定位
顧老師
案例研討
學員項目診斷、解析與行業(yè)熱點問題探討
孫老師、顧老師、唐老師、馮老師
上午9-12點
講課
購物中心的招商策劃與招商管理
馮老師
下午14-17點
講課
社區(qū)型商業(yè)的設計管理
唐老師



課程大綱
第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類
2、商業(yè)地產(chǎn)負面現(xiàn)象
3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢分析
4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃
6、社區(qū)商業(yè)的租售策略：哥倫布模式

第二部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程
1、社區(qū)型購物中心的分類
2、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的工作內(nèi)容
3、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進度模型解析
4、項目實戰(zhàn)案例借鑒

第三部分：地塊商業(yè)價值分析及項目商業(yè)定位
1、地塊商業(yè)價值分析
1.1商業(yè)價值4大決定性外部因素
1.2商業(yè)價值4大決定性內(nèi)部因素
1.3案例分析
2、項目商業(yè)定位
2.1社區(qū)商業(yè)的定義
2.2社區(qū)商業(yè)的分類標準
2.3社區(qū)商業(yè)的分類
2.4社區(qū)商業(yè)細分
2.5項目的預計建設商業(yè)體量
3、社區(qū)型購物中心的商業(yè)定位

3.1什么是商業(yè)定位？
3.2商業(yè)定位的本質(zhì)
3.3商業(yè)定位案例講解

第四部分：購物中心招商策劃及管理
1、購物中心招商策劃
1.1招商策劃的目的和內(nèi)容
1.2招商實施策略
2、購物中心招商管理
2.1招商管控
2.2案例分析

第五部分：社區(qū)型購物中心的設計管理
1、商業(yè)設計的理念
1.1商業(yè)建筑的定義、分類及屬性
2、商業(yè)設計的屬性
2.1講解投資性、功能可變性、空間標示性、設計前瞻性商業(yè)設計
2.2案例分析
3、商業(yè)建筑的設計流程
3.1對比商業(yè)和住宅的設計和開發(fā)流程
3.2分享租售性商業(yè)的設計流程
3.3講解哥倫布的商業(yè)集成設計及視覺集成設計
3.4講解鋪位劃分的一般流程


講師簡介
孫老師
現(xiàn)任某某股份有限公司董事長 總裁
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心
中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員
中國社區(qū)商業(yè)委員會專家委員
1989年，畢業(yè)于南京理工大學計算機專業(yè)，后研修于北大光華管理學院MBA、上海交大房地產(chǎn)CEO研究班、上海交大企業(yè)融資及上市高級研究班，擁有極豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗。

1993年，遠赴匈牙利，負責開發(fā)匈牙利Serenia度假村，任總經(jīng)理。
2003年正式回歸中國地產(chǎn)領(lǐng)域，任深圳新世界集團江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理，負責開發(fā)“新東坊商業(yè)街”、“新世界紡織城”、“五洲工業(yè)博覽城”等項目

2007年至今，首創(chuàng)“哥倫布開發(fā)了哥倫布系列項目，引起業(yè)內(nèi)矚目
2014年，公司登陸國內(nèi)新三板，引領(lǐng)國內(nèi)服務業(yè)企業(yè)首破資本運營市場

顧老師
現(xiàn)任某某有限公司總經(jīng)理、ICSC國際購物中心協(xié)會會員；顧老師畢業(yè)于中國石油大學(北京)，曾經(jīng)從事過財務、營銷、策劃等多個崗位的工作，積累了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，現(xiàn)任商業(yè)策劃公司副總經(jīng)理，主要負責項目商業(yè)定位以及主力店招商工作，擅長商業(yè)定位與建筑平面前瞻性融合，提高商業(yè)定位的可實現(xiàn)性，曾為綠地集團、綠城集團、金地集團、吉寶置業(yè)、中航里程……等多家知名房地產(chǎn)公司的幾十個商業(yè)項目提供項目前期咨詢、商業(yè)定位及主力店招商，對于項目成功開發(fā)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，在行業(yè)內(nèi)具有很高的知名度。

唐老師
現(xiàn)任某某有限公司副總經(jīng)理
國家高級工程師、國家注冊建筑師
唐老師是租售型商業(yè)建筑設計的探索者和實踐者、長期從事購物中心的規(guī)劃、建筑設計的工作，擅長商業(yè)動線規(guī)劃、商業(yè)鋪位劃分、商業(yè)空間主題設計。主持設計的項目多次獲得中購聯(lián)和建筑學會的設計獎項。

主持設計過江蘇蘇州繁花中心（蘇州相城區(qū)第一購物中心）、江蘇紅豆城市廣場、江蘇紅豆影城、江蘇龍信廣場、內(nèi)蒙古海悅時代廣場、山東滕建商業(yè)中心、安徽綠地蕪湖新都會、江蘇廣益哥倫布一期(蘇南首個西班牙風情濱水主題休閑購物公園)、江蘇廣益哥倫布二期（10萬平米的城市綜合體）、江蘇無錫新區(qū)哥倫布廣場、江蘇香梅哥倫布廣場、江蘇宿遷泗陽哥倫布廣場等多個城市綜合體項目

主持設計的繁花中心項目獲得了中購聯(lián)中國購物中心“設計創(chuàng)新獎”、“城市推動獎”。
曾在中購聯(lián)“購物中心規(guī)劃設計優(yōu)化高峰論壇”上擔任重要演講嘉賓。

馮老師
現(xiàn)任某某有限公司副總經(jīng)理
英國特許房屋經(jīng)理學會會員
馮老師有20年以上的商業(yè)及工業(yè)企業(yè)高管從業(yè)資歷，從事過國家機關(guān)行政管理，工、商業(yè)經(jīng)營及財務管理工作。熟悉各商業(yè)業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式并有較深入研究，具備較強的市場調(diào)研和分析能力；擅于汲取各商業(yè)業(yè)態(tài)和競爭對手的優(yōu)點并予以借鑒運用。

馮老師有10余年商業(yè)經(jīng)營管理及招商工作經(jīng)驗，曾擔任武漢、荊州、紹興、無錫等地的百貨公司、專業(yè)賣場及購物中心副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職務，主管招商營運工作。其負責籌建的“蘇州繁花商業(yè)中心”項目，于2014年9月開業(yè)運營，在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和美譽度，是蘇南區(qū)域的標桿購物中心之一。

具有多年購物中心運營管理經(jīng)驗，對購物中心的運營管理有著自己獨特的理解和認識。


課程對象
 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；
 房地產(chǎn)企業(yè)項目總、營銷部、設計部、招商部等業(yè)務層相關(guān)領(lǐng)導；