中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年12月11–12日 | 廣州 2015年9月9–10日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型
2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法
課程詳情
課程概要
薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
r 如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？
r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)？
r 如何通過現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的？
針對(duì)以上問題，我們特邀資深薪酬與績(jī)效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！
課程大綱
一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)與意識(shí)
1、如何從社會(huì)的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢(shì)
三、基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價(jià)值評(píng)估
（1）如何選擇崗位評(píng)估工具
（2）崗位價(jià)值評(píng)估操作的注意事項(xiàng)
（3）崗位評(píng)估工作結(jié)果如何運(yùn)用
4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)
（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)
（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)
（4）CR值與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎(chǔ)的能力薪酬體系設(shè)計(jì)
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內(nèi)能力薪酬體系適用性管理
五、基于工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績(jī)薪酬的基本模式
2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、組織內(nèi)業(yè)績(jī)薪酬的適用性管理
4、業(yè)績(jī)薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級(jí)薪酬、能力薪酬、業(yè)績(jī)薪酬在組織內(nèi)部的綜合性開發(fā)
七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
1、績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則
2、績(jī)效工資的激勵(lì)周期
3、組織內(nèi)績(jī)效工資的適用性管理
八、年度獎(jiǎng)金激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理
九、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系的介紹
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
4、組織實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
十、不同類型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)業(yè)/成長(zhǎng)階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
2、成長(zhǎng)/成熟階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、生產(chǎn)制造型組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
4、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
5、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、組織內(nèi)部同層級(jí)人員的薪酬組合設(shè)計(jì)
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調(diào)整管理
4、90后員工的薪酬意識(shí)與應(yīng)對(duì)策略
講師簡(jiǎn)介
楊小松 老師
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問。作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年參與萬科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2006-2008年，在維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目。
授課特點(diǎn)
務(wù)實(shí)：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；立體：融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；生動(dòng)：培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計(jì)分卡》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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