Ø 如果你曾經(jīng)參加過其它“績效與薪酬管理”課程學習，那么請務(wù)必參加，因為本次學習是市場上老師都聽不到的實操內(nèi)容；
Ø 如果你未曾參加過“績效與薪酬管理”課程學習，那么你更需要學習，因為一次學習抵得過你參加其它多次學習的收獲-----


【課程背景】
企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因為他們的人才。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)。所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度�！犊冃Э己恕肥侨瞬殴芾碇苿俚姆▽�。.....物價指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！


【課程特色】
課程以原華強、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，從績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調(diào)整及面談技巧的原理與工具，提升受訓(xùn)者績效考核的管理能力，同時根據(jù)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的情況對企業(yè)人工成本分析及薪酬政策進行調(diào)整。與學員們一起分享考核與分配及人工成本價值體現(xiàn)的問題解決方案。


【學員對象】公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與績效考核相關(guān)人員等。


【課程大綱】

第一部分：績效考核
1.1 什么是績效考核
1.2 績效考核受歡迎嗎？為什么
1.3 績效考核的培訓(xùn)
1.4 績效考核在人力資源管理中的位置
1.5 提高績效的4把鑰匙
1.6 鑰匙在誰的手里
2.1 什么是績效計劃
2.1.1 怎樣制定績效計劃
2.1.2 關(guān)鍵績效指標的選擇
3.1 績效考核方案：考核前的準備
3.1.1 上司的準備
3.1.2 下屬的準備
3.2 考核中
3.2.1 績效考核方法：績效面談技巧
3.2.2 績效考核表格
3.3 發(fā)展計劃的考核
4、績效考核制度：績效改善計劃
4.1 績效改善計劃與輔導(dǎo)的差異
4.2 如何制定績效改善計劃
第二部分：人力成本構(gòu)成與分析
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲
第三部分：人力成本與薪酬控制
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、薪酬相關(guān)的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業(yè)價值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應(yīng)/滿負荷的設(shè)計/薪酬整合與遞進模式
六、現(xiàn)化成本控制新理念
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)

現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)、答疑解惑