中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年7月6–11日上!2015年6月15–20日
深圳 2015年5月6–8日

課程費用:12000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系
掌握Six Sigma基本概念
消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)
掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具



課程詳情

課程背景:
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個發(fā)展階段,目前最前沿的方法體系當(dāng)屬Six Sigma,該科學(xué)體系包括了專注過程改進的DMAIC模式,專注創(chuàng)新的DFSS模式,以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法,發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因,探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律,幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施,用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越。本課程是Six Sigma科學(xué)方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓(xùn)。


培訓(xùn)對象:
研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部
有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士


培訓(xùn)大綱:
概述:Six Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式
DMAIC簡介:Six Sigma項目管理,項目定義/測量/分析/改進/控制主要工作內(nèi)容與工具
DMAIC展開
1、D定義階段:項目項目任務(wù)書、收益計算表、SIPOC、流程圖、VOC、樹形圖、優(yōu)先矩陣
2、M測量階段:魚刺圖、流程圖、優(yōu)先矩陣、可操作性定義、量具R&R分析、SPC、數(shù)據(jù)收集表、時間圖、控制圖、點圖和排列圖、能力和表現(xiàn)指標(biāo)計算(Cpk/Ppk)、西格瑪水平計算
3、A分析階段:流程分析、FMEA、優(yōu)先矩陣、分組分析、多變量分析、魚刺圖、分組圖、簡單假設(shè)檢驗、散點圖、簡單回歸分析
4、I改進階段:頭腦風(fēng)爆、利益相關(guān)者分析、優(yōu)選矩陣、FMEA、試運行、樹形圖、PERT圖、GANTT圖、風(fēng)險分析表
5、C控制階段:流程的SOP/WI、監(jiān)控計劃、SPC控制圖、數(shù)據(jù)收集表、文件化、項目結(jié)果確認(rèn)表


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:6Sigma綠帶

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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