課程背景
制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

課程大綱
第一章：生產管理與成本控制概論
1-生產成本組成要素
2-生產成本生成過程
3-成本愿景轉換行動的過程
4-什么是精益生產
5-生產產生的十大損失
6-精益生產的二個核心問題
7-生產管理的三個核心理念
8-生產管理的４Ｍ要素
9-生產管理的KPI與系統(tǒng)優(yōu)化

第二章：生產執(zhí)行力建設
1-系統(tǒng)建設&優(yōu)化與執(zhí)行力
2-執(zhí)行者能力與執(zhí)行力
3-執(zhí)行者能力如何養(yǎng)成
4-TWI訓練與執(zhí)行力養(yǎng)成
5-組織管理力與執(zhí)行力
6-孫子兵法的組織團隊建設
案例分享： TWI工作教導范例

第三章：人工成本控制與作業(yè)效率
1-案例分享：作業(yè)改善案例解說
2-效率改善５要素
3-工作量分解～動作與程序
4-5S與作業(yè)效率提升改善

第四章：設備效率與成本控制
1-案例分享：設備效能提升改善
2-認識設備的六大損失
3-設備預防保養(yǎng)與設備損失
4-狀態(tài)保養(yǎng)與維修成本控制

第五章：品質管理系統(tǒng)與成本控制
1-案例分享：品質系統(tǒng)優(yōu)化建設
2-品質過程管理與利潤創(chuàng)造
3-品質管理理念發(fā)展的三階段
4-品質管理與標準化體系
5-品質保證與統(tǒng)計分析應用

第六章：庫存管理與資金成本
1-案例分享：庫存管理體系優(yōu)化
2-認識庫存的由來與作用
3-’０’庫存的改善要點
4-庫存改善的七個方向 


講師簡介
汪錦暉 首席咨詢師，原康師傅集團生產總監(jiān)、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產部協(xié)理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業(yè)部、中美史克(中國天津)等幾十家大型企業(yè)做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現(xiàn)場改善輔導、企業(yè)電腦化推行輔導、企業(yè)資源整合輔導。

楊海軍 高級咨詢師，曾擔任世界500強企業(yè)生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳 項目總監(jiān)、高級咨詢師，每年100天以上赴企業(yè)內訓經驗，原豐田汽車生產總監(jiān)、高級咨詢師。
王 聰 特約培訓師，原美國米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業(yè)的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。

周亞軍 生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責人。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）