中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 南京 2015年5月30–31日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論知識(shí)
2.通過(guò)經(jīng)典案例的分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行深刻地認(rèn)識(shí)，全方位的學(xué)習(xí)
3.因地制宜的根據(jù)自己企業(yè)的狀況制定屬于自己的人力資源體系
4.學(xué)習(xí)龍湖人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來(lái)新的啟示；
從HR關(guān)注的角度解讀人力資源：即人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、人力資源勝任力模型、職位測(cè)評(píng)、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀，讓學(xué)員深刻理解人力資源管理在不同企業(yè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)策略和技巧
課程詳情
房地產(chǎn)人力資源總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部門(mén)主管，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管
【課程大綱】
龍湖人力資源管理的成功秘訣是？
龍湖跟一般地產(chǎn)公司人力資源管理的差異化，如何在短時(shí)間內(nèi)做到企業(yè)發(fā)展；
如何解決人的問(wèn)題，面對(duì)決策，要做人事決策，而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10第一部分、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論
1、房地產(chǎn)人力資源管理的概念及特征？
2、人力資源管理者在現(xiàn)代企業(yè)中扮演什么角色
3、人力資源的理論有哪些？主要發(fā)展趨勢(shì)有哪些
案例學(xué)習(xí)：怎樣的人力資源管理能夠真正支持戰(zhàn)略？
第二部分、房地產(chǎn)人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1、龍湖人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么？
2、組織系統(tǒng)、職位系統(tǒng)以及勝任能力系統(tǒng)內(nèi)容有哪些？
3、人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理是怎樣的？
案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)的人力資源管理系統(tǒng)是怎樣設(shè)計(jì)的？
第三部分、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，人才標(biāo)準(zhǔn)
1、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、布局？
2、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與內(nèi)容是什么？
3、龍湖人力資源規(guī)劃有哪幾種模式？
4、龍湖人力資源規(guī)劃的操作程序與方法是什么？
5、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段發(fā)展、人力資源規(guī)劃是如何實(shí)施的？
第四部分、房地產(chǎn)人力資源管理的基礎(chǔ)-職位分析與職位評(píng)價(jià)
1、龍湖人力資源測(cè)評(píng)的工具、職位分析？
2、如何構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)？
3、房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段常見(jiàn)的職位分析方法是什么？
4、龍湖人力資源測(cè)評(píng)的模板，崗位要求？
5、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評(píng)價(jià)方法？
案例分析：龍湖人力資源職位分析、評(píng)價(jià)怎么做？
第五部分、房地產(chǎn)勝任力模型的建立與應(yīng)用
1、勝任力模型的概述、核心要素有哪些？
2、建立勝任力模型的流程、技術(shù)與方法是什么？
3、勝任力的作用是什么？
案例分析：龍湖的勝任力模型是如何應(yīng)用的？
第六部分、龍湖房地產(chǎn)人力資源的招聘體系
1、如何構(gòu)建招聘的系統(tǒng)模型？
2、如何選擇招聘渠道及合作流程？
招聘關(guān)鍵流程：
1）.供需分析
2）.渠道管理
3）.簡(jiǎn)歷篩選
4）.甄選（評(píng)估中心）
5）.薪酬談判/背景調(diào)查
3、龍湖仕官生的招聘，及人才甄選的技術(shù)有哪些？
案例學(xué)習(xí)：龍湖的人才獲取策略
第七部分、績(jī)效管理體系
1、地產(chǎn)績(jī)效管理與激勵(lì)的區(qū)別、考核體系的搭建？
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系是如何構(gòu)建的？
3、什么是目標(biāo)管理MBO?
4、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡？
5、如何構(gòu)建企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系？
案例學(xué)習(xí)：龍湖地產(chǎn)公司的績(jī)效管理體系架構(gòu)及考核方法
第八部分、薪酬設(shè)計(jì)與管理
1、龍湖薪酬制度的內(nèi)容及核心要素？
2、龍湖薪酬設(shè)計(jì)的年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)理論是什么？
3、什么是薪酬策略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
4、薪酬體系的設(shè)計(jì)
5、福利有何功能？有哪些形式？如何設(shè)計(jì)?
案例學(xué)習(xí)：龍湖的薪酬策略
第九部分、房地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
1、龍湖人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)？
2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的運(yùn)作模型是什么？
3、如何構(gòu)建培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系？
4、如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估？
5、如何對(duì)組織人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？
6、什么是繼任者計(jì)劃？
第十部分、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
侯老師 老師
師資背景：
原龍湖集團(tuán)蘇南、上海公司人力資源總監(jiān)
高露潔上海公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理
行業(yè)資歷：
十五年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的人力資源運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)
擅長(zhǎng)人才招聘選拔培養(yǎng)，人才素質(zhì)模型測(cè)評(píng)，績(jī)效薪酬福利管理等模塊
授課風(fēng)格：
風(fēng)格以實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，知識(shí)淵博、理論功底深厚
內(nèi)容充實(shí)新穎、氣氛活躍、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源6大模塊案例解析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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