【課程對象】

　　房地產企業(yè)董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部、采購部及精裝負責人等相關工作人員


　　【課程大綱】

　　一、批量精裝修項目成本策劃工作

　　1、精裝修成本管理體系簡述

　　（1）精裝修分級（2）模塊配置（3）部品配置

　�。�4）導入測算表、多輪討論調整，實現最佳方案，成形建造標準

　　（5）限額設計、營銷交底（6）合約規(guī)劃、動態(tài)監(jiān)控

　　2、批量精裝修范圍

　�。�1）公共區(qū)域精裝修范圍及內容（2）戶內精裝修范圍及內容（3）精裝修標準的口徑

　　3、競品項目

　　（1）競品對象（2）口徑（3）如何做好精裝修采盤

　　二、批量精裝修項目精裝成本測算及目標成本建立工作

　　1、戶型結構分析

　　2、成本的不均衡配置

　　（1）客戶價值敏感點分析（2）成本敏感點分析（3）部品材料選定基本原則

　　3、部品材料市場調研（部分）

　　（1）廚柜（2）潔具（3）木地板（4）墻地磚（5）壁紙

　　4、公共區(qū)域成本測算5、同一項目多戶型的戶內精裝修成本測算

　　6、目標成本及建造標準7、限額設計8、與競品項目的優(yōu)劣分析及營銷交底

　　三、批量精裝修項目合約規(guī)劃與采購管理

　　1、合約規(guī)劃內涵2、合約規(guī)劃價值3、合約規(guī)劃原則4、合約規(guī)劃應用

　　5、采購管理

　　（1）供應商資源（2）合同模式（3）界面劃分

　　四、精裝修動態(tài)成本管理

　　1、動態(tài)管理模式

　�。�1）以合約管理為導向（2）計算公式

　　2、如何有效管理

　�。�1）精裝修動態(tài)成本管理重點（2）精裝修動態(tài)成本管理手段

　�。�3）精裝修動態(tài)成本管理方式（4）精裝修動態(tài)成本管理機制

　　五、精裝修數據庫建設

　　1、精裝修檔案2、主材數據庫3、專項數據庫

　　六、案例分析，交流研討