【課程背景】

　　精裝修在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，在國(guó)內(nèi)，精裝修正處于發(fā)展階段。在這種情勢(shì)下我國(guó)的精裝修市場(chǎng)開(kāi)始凸顯出不同的發(fā)展模式，家裝市場(chǎng)在迎合裝修業(yè)主個(gè)性化需求的同時(shí)推出精裝修模式，且把基礎(chǔ)裝修項(xiàng)目、主材、家具、軟包、部分家電納入裝修中。

　　因而，住宅批量精裝修項(xiàng)目工程管理的熱度逐年上漲， 如何在整個(gè)裝修項(xiàng)目既能滿(mǎn)足裝修業(yè)主「?jìng)�(gè)性化」需求時(shí)，又能體現(xiàn)精裝修的「精細(xì)化」、「規(guī)范化」、「流程化」成為當(dāng)下精裝工程的關(guān)注熱點(diǎn)。


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程副總

　　2、成本副總、工程項(xiàng)目經(jīng)理

　　3、裝修設(shè)計(jì)師、精裝修合約預(yù)算工程師

　　4、精裝修工程管理工程師、施工管理人員


　　【課程大綱】

　　一、精裝修工程管理難點(diǎn)的根源性分析理

　　1.規(guī)范、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)需求的背離：關(guān)注點(diǎn)、檢查模式、檢查的廣度與深度；

　　2.施工單位、供應(yīng)商項(xiàng)目管理鐵三角解析；

　　3.精裝修質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控的系統(tǒng)性方法：流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板與制度分析。

　　二、精裝修工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)把控

　　1.成品保護(hù)：簡(jiǎn)單問(wèn)題不“簡(jiǎn)單”，標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)操落地的有效措施

　　1)精裝修通用措施；

　　2)對(duì)前道的成品保護(hù)；

　　3)精裝修分類(lèi)成品保護(hù)：原材料類(lèi)、成品類(lèi)的具體保護(hù)措施

　　2.技術(shù)管理：把隱患全部消滅在萌芽中

　　1)選材-決定成敗的前置工作：設(shè)計(jì)封樣、招標(biāo)封樣、施工封樣；

　　2)方案與施工工藝的權(quán)衡：避免返工的有效措施，工藝標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)；

　　3)圖紙綜合與BIM思想的運(yùn)用：徹底解決錯(cuò)、漏、碰的唯一出路；

　　4)細(xì)化規(guī)范-量化標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與落地：冰箱、洗衣機(jī)位置尺寸的嚴(yán)控；

　　5)戶(hù)型梳理的深度解析：動(dòng)線(xiàn)、動(dòng)線(xiàn)還是動(dòng)線(xiàn)；

　　3.品質(zhì)提升的短平快技巧

　　1)天圓地方與建筑平面的矛盾統(tǒng)一；

　　2)體驗(yàn)點(diǎn)的梳理與到位：阻尼鉸鏈、順暢臺(tái)面、精致排版、電氣面板的排布；

　　3)精裝修強(qiáng)制性條文的剖析與應(yīng)用

　　4.項(xiàng)目管理的先鋒官-樣板工程

　　1)材料樣板（施工封樣）-工廠加工工藝的體現(xiàn)、事前標(biāo)準(zhǔn)的有效制定；

　　2)工藝樣板：工藝標(biāo)準(zhǔn)具體化的支點(diǎn)

　　3)樣板房：客戶(hù)體驗(yàn)點(diǎn)解析與質(zhì)量隱患剖析

　　5.進(jìn)度管理：不損傷質(zhì)量的全方位要素管理（人、料、機(jī)、法、環(huán)）

　　1)方法：計(jì)劃、協(xié)同、關(guān)鍵點(diǎn)、交叉工作面分析-方法的核心；

　　2)資源性要素之一人的組織與協(xié)調(diào)：工人、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、老板的多層次與針對(duì)性方法；

　　3)資源性要素之二材料的保障措施：如何牢牢掌握主動(dòng)權(quán)

　　4)施工的命脈-交通運(yùn)輸?shù)慕M織

　　5)特殊工序的需求-看天而作的計(jì)劃編排

　　三、工地現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量通病預(yù)防：

　　1.陽(yáng)露臺(tái)滲漏問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)解決方案；

　　2.專(zhuān)業(yè)單位交接部位的管理：

　　1)漏煙問(wèn)題的徹底解決；

　　2)櫥柜、電器、裝修錯(cuò)漏碰的梳理辦法

　　3)空調(diào)機(jī)位置帶來(lái)的天花轉(zhuǎn)變

　　4)精裝修、木制品的深化管理

　　3.關(guān)鍵工序與通病預(yù)防的管理：

　　1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的意義與價(jià)值；

　　2)衛(wèi)生間滲漏問(wèn)題的工藝控制措施：精確定位、多輪蓄水、管道保壓施工；

　　3)衛(wèi)生間滲漏的節(jié)點(diǎn)保障措施：擋水、地漏、防水加強(qiáng)的管控

　　4)墻紙發(fā)霉的啟示與預(yù)防；

　　5)墻面開(kāi)裂的預(yù)防；

　　6)吊頂防開(kāi)裂的工藝保障措施；

　　7)吊頂防開(kāi)裂的節(jié)點(diǎn)保障措施；

　　8)木制品防潮防霉的工藝工法

　　4.細(xì)節(jié)決定成敗----細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)解析

　　1)地面石材工程細(xì)部構(gòu)造

　　2)地面鋪地毯工程細(xì)部構(gòu)造

　　3)木地板地面細(xì)部構(gòu)造

　　4)地膠板地面細(xì)部構(gòu)造

　　5)地面衛(wèi)生間同層排水細(xì)部構(gòu)造

　　6)墻面石材飾面細(xì)部構(gòu)造

　　7)墻面木飾面細(xì)部構(gòu)造

　　8)墻面涂料飾面細(xì)部構(gòu)造

　　9)墻面瓷磚飾面細(xì)部構(gòu)造

　　10)墻面特殊飾面細(xì)部構(gòu)造

　　11)墻面與天花交接面細(xì)部構(gòu)造

　　12)隔墻細(xì)部構(gòu)造

　　13)吊頂細(xì)部構(gòu)造

　　四、外加工材料的管理與通病預(yù)防

　　1.木制品加工的關(guān)鍵點(diǎn)把控:

　　1)木皮品相把控要點(diǎn)及管理技巧；

　　2)基層材料的控制要點(diǎn)：中密度板的常規(guī)缺陷；

　　3)基層質(zhì)量的控制技巧：門(mén)套開(kāi)裂、木飾面爆皮的預(yù)控措施；

　　4)油漆車(chē)間的控制點(diǎn)：為何要求無(wú)塵車(chē)間？

　　2.石材加工的關(guān)鍵把控點(diǎn)：

　　1)荒料及上鋸工藝的要點(diǎn)及措施；

　　2)背網(wǎng)、上膠、刮膠工藝的控制及價(jià)值所在；

　　3)粗磨、紅外、初排、切邊的工藝控制要點(diǎn)；

　　4)水刀拼花工藝控制及擺放要點(diǎn)；

　　5)造型加工案例控制指南：背筋、手工拋光的控制；

　　6)進(jìn)口產(chǎn)品的進(jìn)度管控措施。

　　7)瓷磚進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)解析

　　五、交付滿(mǎn)意100%的成功之路---預(yù)驗(yàn)收、全整改方案的實(shí)施

　　1.導(dǎo)致拒收的質(zhì)量通病梳理

　　1)拼花大理石起拱的危害、處理及預(yù)防；

　　2)木地板突出鋁合金面的危害及應(yīng)對(duì)；

　　3)木地板空鼓的問(wèn)題及有效整改辦法；

　　4)木飾面油漆的常見(jiàn)問(wèn)題及整改措施；

　　5)石材常見(jiàn)問(wèn)題及提升辦法；

　　6)墻紙施工通病及整改措施；

　　7)全員驗(yàn)收的管理模式-有效解決小業(yè)主全檢矛盾的利器；

　　2.知識(shí)管理-防患于未然的后評(píng)估總結(jié)

　　1)功能分區(qū)式總結(jié)與評(píng)估；

　　2)構(gòu)件的碰撞檢測(cè)；

　　3)不合適元素的梳理及總結(jié)；

　　4)材料選擇的重要意義

　　3.石材標(biāo)準(zhǔn)的研究與實(shí)施

　　1)有明顯花斑的評(píng)價(jià)及使用技巧；

　　2)影響平整度的缺口修補(bǔ)技巧及淘汰標(biāo)準(zhǔn)；

　　3)晶線(xiàn)的評(píng)價(jià)及合理運(yùn)用；

　　4)業(yè)主最在意的問(wèn)題-石材裂縫的處理辦法及控制標(biāo)準(zhǔn)；

　　5)大面積花斑的應(yīng)對(duì)；

　　4.精細(xì)化工程管理的原則與方向：科學(xué)量化、注重細(xì)節(jié)、關(guān)懷客戶(hù)。