以教練之術(shù)塑造領(lǐng)導魅力，引爆團隊能量！
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個卓有成效的領(lǐng)導者既要擁有改變自己的內(nèi)在能力，又得有改變他人的外在魅力，在提升自己的同時為團隊助跑，這是必不可少的。但是，仍然很多企業(yè)領(lǐng)導者在面臨團隊管理的時候，常常心存煩惱——

如何提升下屬對組織愿景的認同感，并為之努力？
如何在塑造個人在組織中的領(lǐng)導風范，增強領(lǐng)導魅力？
如何和員工對話，有效激勵下屬的斗志？

教練型領(lǐng)導技術(shù)的出現(xiàn)，為尋求突破點的管理者帶來了福音。為此，我們特邀ICF國際教練聯(lián)盟認證教練皓文老師，與我們一同分享《教練型領(lǐng)導Leader as Coach》的精彩課程。本課程應用埃里克森的教練方法，包含培訓、后續(xù)教練等多種元素的教練型領(lǐng)導項目，結(jié)合管理者的實際，闡述一整套領(lǐng)導力發(fā)展的方法，目標在于培養(yǎng)自信、高效、專注、善于培養(yǎng)團隊的優(yōu)秀領(lǐng)導者，引爆團隊能量！

課程收獲
1、學以致用，產(chǎn)生行為上的改變，成為卓越領(lǐng)導者
2、運用領(lǐng)導力成長、團隊教練的技巧，激發(fā)團隊動力
3、掌握課后跟進成效的方法，跟蹤自己的成長過程
4、學會持續(xù)發(fā)展教練型領(lǐng)導的方法

課程特色
1、形式多樣——授課+教練+后續(xù)跟進的方式，讓學員產(chǎn)生行為改變，成為卓越領(lǐng)導者
2、即學即用——課程包括激勵員工、領(lǐng)導力成長及團隊教練等技巧，幫助學員現(xiàn)場掌握
3、結(jié)合實踐——課程涉及的教練技巧和方法均與日常工作、生活緊密相關(guān)，日常中可直接應用
4、后續(xù)輔導——教大家一套課后跟進成效的方法，讓學員學會跟蹤自己的成長過程，有效應用所學知識；同時，還配備了輔導教練，跟隨您和團隊成長的全過程


課程大綱
模塊一：成果導向的教練
一、如何建立團隊親和氛圍——高效聆聽法
二、大腦研究的發(fā)展，教練的科學依據(jù)，提問的力量
三、有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標
四、成果為導向的教練流程，創(chuàng)造高績效的對話——教練之箭

模塊二：激發(fā)團隊的動力
一、共啟團隊愿景——團隊動力的來源
二、價值觀發(fā)展層次——組織和個人價值觀的層次及相應管理方式
三、創(chuàng)造團隊的巔峰績效，使團隊成員負責的藝術(shù)
四、常用的教練工具——平衡輪，邏輯層次等

模塊三：引爆團隊的能量
一、團隊持續(xù)成長的秘訣——團隊教練
二、寫白板的功效，視覺化的模式，完整的項目頭腦風暴
三、感謝的力量
四、持續(xù)發(fā)展教練型領(lǐng)導