中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2015年5月6–7日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進(jìn)的目標(biāo)與方向。
2、了解日本松下公司生產(chǎn)革新活動(dòng)的推行及其要點(diǎn)，獲得企業(yè)成功真經(jīng)。
3、學(xué)習(xí)松下培育超級(jí)熟練工的方法，提升企業(yè)整理員工實(shí)力。
4、獲得原汁原味的松下經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，突破思維。
課程詳情
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等
課程大綱:
第一天課程內(nèi)容：
苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造
主講：安仲老師
1、PWAPBLGZ的概要介紹
2、PWAPBLGZ的中期目標(biāo)
3、PWAPBLGZ赴任時(shí)感到存在的課題
4、推進(jìn)造物改善的課題
①飛躍品質(zhì)
PWAPBLGZ飛躍品質(zhì)項(xiàng)目活動(dòng)概要
活動(dòng)事項(xiàng)報(bào)告
不良削減實(shí)績(jī)報(bào)告
體系流程水平改善
②生產(chǎn)性革新
生產(chǎn)性革新的方向性
新人的即戰(zhàn)力化
工程改善5步驟
③成本ITAKONA和中國(guó)VZ商品的創(chuàng)造
④FT研究會(huì)活動(dòng)狀況
發(fā)展歷程（成果回顧）
3年整體活動(dòng)情況說(shuō)明
活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵要素
第二天課程內(nèi)容：
培養(yǎng)熟練工的指導(dǎo)方法
主講：廣森老師
1、做指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作
1.1 為指導(dǎo)所準(zhǔn)備的樣品
1.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
工件的排放
掌握螺絲刀的握法
螺絲刀的擰法
調(diào)整作業(yè)
調(diào)整時(shí)禁止出現(xiàn)的現(xiàn)象
確認(rèn)LED和OT量具
將工件插入工件盤
一系列動(dòng)作
按傾向來(lái)作出調(diào)整
1.3 DSP訣竅的視頻錄像
2、正確操作動(dòng)作的方法
2.1 操作訣竅的樣品視頻整理
2.2 整理作業(yè)內(nèi)容的方法
3、培訓(xùn)操作者的方法
3.1 培訓(xùn)方法的程序
3.2 指導(dǎo)的程序
4、作業(yè)指導(dǎo)后的訓(xùn)練方法的順序
5、指導(dǎo)時(shí)不能用的言辭
6、指導(dǎo)者的心得
結(jié)束語(yǔ)
講師簡(jiǎn)介
廣森美智 老師
松下創(chuàng)研的首席顧問
日本“松下流”生產(chǎn)方式頂尖咨詢專家
1962年3月進(jìn)入松下，直至1999年退休，擁有從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理50年的豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)性改善（包含制造品質(zhì)）、生產(chǎn)管理與購(gòu)買相關(guān)、原價(jià)（成本）管理相關(guān)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)及程序企畫指導(dǎo)。16年咨詢經(jīng)歷（兼任松下ES創(chuàng)研內(nèi)的講師培養(yǎng)指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)），曾指導(dǎo)公司：日本國(guó)內(nèi)10家、中國(guó)13家、泰國(guó)8家、印度尼西亞1家），目前指導(dǎo)9家公司（日本國(guó)內(nèi)1家、海外8家）。他的一次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)就可以提高企業(yè)30%的生產(chǎn)效率，其目標(biāo)是為企業(yè)削減60%的庫(kù)存，生產(chǎn)效率提升100%。
導(dǎo)師：安仲真作（63歲）
日本資深咨詢專家
日本“松下流”生產(chǎn)方式咨詢專家
1976年入職Panasonic株式會(huì)社，直至2012年退休，歷任技術(shù)部長(zhǎng)、事業(yè)部長(zhǎng)、總經(jīng)理等職；2013年5月至今，是松下創(chuàng)研特邀顧問。
擅長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)管理、品質(zhì)改善、生產(chǎn)性革新、成本削減、生產(chǎn)性向上分析。咨詢項(xiàng)目以設(shè)計(jì)相關(guān)及品質(zhì)相關(guān)為中心、為Panasonic五家分公司提供指導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：苦戰(zhàn)中的中國(guó)制造（研修班） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||