u “績效主義”毀了索尼，是我們對績效的應(yīng)用錯誤，還是未理解績效的本質(zhì)？
u 人力資源扮演什么角色，如何制定績效方案，制定老板及全員對績效的支持？
“有利潤沒現(xiàn)金，有工作無結(jié)果，有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，有局部缺整體”
為什么有規(guī)模沒利潤？企業(yè)變大之后協(xié)調(diào)以及因此而產(chǎn)生應(yīng)收、庫存、人才、時間、客戶資源的浪費(fèi)，使企業(yè)走向成長“終點(diǎn)”：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預(yù)防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢）抵消掉。
為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲。但是當(dāng)每個人都從自己最有利的角度出發(fā)時，結(jié)果誰都得不到好處，最終導(dǎo)致三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。


開篇:如何讓績效考核產(chǎn)生價值

◆突破難點(diǎn)：企業(yè)推動績效往往是流于形式的多，產(chǎn)生負(fù)面效益的多，而起到實(shí)際作用的少，是我們對績效的應(yīng)用出了問題，還是績效的方法出了問題。

第一節(jié)：效益線——為什么績效管理，管理不出“績效”
第二節(jié)：企業(yè)績效附加產(chǎn)生的利潤損失——管理的七大浪費(fèi)，找到企業(yè)問題與績效利潤的對接
第三節(jié)：回歸績效管理的本源


第一篇：整體績效考核
◆突破難點(diǎn)：績效不是簡單的設(shè)定指標(biāo)，掛鉤工資，而是基于客觀數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)升級。必須建立財(cái)務(wù)與客戶為核心，同時改進(jìn)流程與利益驅(qū)動方式。
第一節(jié)：改變績效思維—以客戶和財(cái)務(wù)為的，流程與考核為矢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破
第二節(jié)：奠定績效根基—以文化與人才為根，運(yùn)營與制度為基，提升管理素質(zhì)
第三節(jié)：月度流程績效——先方法，后利益，建立流程改進(jìn)為目標(biāo)的月度績效體系
第四節(jié)：年度戰(zhàn)略績效——先利益，后方法，建立戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的年度考核體系
第五節(jié)：長期績效環(huán)境——先聚人，后做事，建立伙伴合作為基礎(chǔ)的長期事業(yè)體系
實(shí)操教練：1.職能類部門整體績效設(shè)計(jì)2.利潤類部門整體績效設(shè)計(jì)
【第一晚實(shí)戰(zhàn)案例分享：質(zhì)量提升成功案例】


第二篇：戰(zhàn)略落地——績效執(zhí)行能力提升
◆突破難點(diǎn)：企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績原地踏步。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領(lǐng)導(dǎo)批評倍感委屈。最后導(dǎo)致：忙碌替代價值，忠誠替代結(jié)果。
第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突，縮短企業(yè)管理周期
第二節(jié)：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
第三節(jié)：獲得執(zhí)行方法——從問題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
【第二晚實(shí)戰(zhàn)案例分享：銷售提升成功案例】


第三篇：績效預(yù)警與績效的三級展開制度
第一節(jié)：預(yù)警推動結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預(yù)警
第二節(jié)：建立有效的績效管控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)——財(cái)務(wù)三級展開
第三節(jié)：績效瓶頸問題點(diǎn)的推動方法——課題改善

專家對學(xué)習(xí)建議：
總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)交流，達(dá)成共識，
建立總經(jīng)理統(tǒng)帥，各部門參與，人力資源正確組織落實(shí)結(jié)構(gòu)的績效體系