課程背景
李剛博士歷經(jīng)20年的潛心研究，在2011年推出了《組織的進(jìn)化》，被認(rèn)為是人力資源管理的第三代理論的奠基之作。該理論認(rèn)為,企事業(yè)單位和政府部門由兩種基本“原子”構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)新性工作和模仿性工作。工作性質(zhì)不同，管理方式就會(huì)不同。兩種“原子”會(huì)組合成四種“分子”，代表最基本的四種管理體制——團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制。管理體制不同，管理屬性和管理用途就會(huì)不同，管理方式更是天壤之別。不同的管理體制代表組織發(fā)展的不同階段，管理者的核心工作就是推動(dòng)組織的進(jìn)化——時(shí)間上長(zhǎng)久，空間上擴(kuò)張。而要實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，就要推動(dòng)創(chuàng)新與模仿之間的循環(huán)，以及團(tuán)隊(duì)制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。

本課程希望給予學(xué)員一個(gè)全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚的問(wèn)題，理解各種管理工具的運(yùn)作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門教授學(xué)員如何排兵布陣的課程，布陣不當(dāng)，管理資源誤置，只能以十當(dāng)一；但是如果布陣得當(dāng)，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當(dāng)十。

李剛老師的課程將圍繞這個(gè)全新的理論體系展開，授課過(guò)程將采用理論講解、案例分析與互動(dòng)演練相結(jié)合的方式。


課程大綱
課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）
第一天授課內(nèi)容：
一、人力資源管理的新理念
企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
學(xué)習(xí)型組織的奧秘
企業(yè)的進(jìn)化方式
如何讓企業(yè)成為百年老店
如何讓企業(yè)成為跨國(guó)公司
管理“變陣”
企業(yè)管理者應(yīng)該如何做：
何時(shí)授權(quán)，何時(shí)集權(quán)？
何時(shí)當(dāng)伯樂(lè)，何時(shí)當(dāng)千里馬？
何時(shí)競(jìng)聘上崗，何時(shí)輪崗？
何時(shí)難得糊涂，何時(shí)鐵面無(wú)私？
何時(shí)成王敗寇，何時(shí)不以成敗論英雄？
何時(shí)無(wú)功便是過(guò)，何時(shí)無(wú)過(guò)便是功？
沙盤演練

二、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
崗位的管控
如何設(shè)計(jì)高效的崗位
給下屬公司定崗的學(xué)問(wèn)
給下屬公司定編的學(xué)問(wèn)
部門的管控
如何設(shè)計(jì)高效的部門
學(xué)會(huì)識(shí)別和利用“分子式”屬性
根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度
促進(jìn)部門進(jìn)化的制度設(shè)計(jì)
分子公司的管控
企業(yè)進(jìn)化的模型：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成集團(tuán)公司的路徑
分公司的管理體制
子公司的管理體制
集團(tuán)公司的管控
集團(tuán)管理之道（一）：分久必合！
集團(tuán)管理之道（二）：合久必分！

第一天晚上18:00—21:00分享研討：戰(zhàn)略人力資源管理沙龍研討會(huì)

第二天授課內(nèi)容：
三、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的人才機(jī)制
企業(yè)兩類關(guān)鍵人才的甄別方式與使用
因人設(shè)崗和因崗設(shè)人的學(xué)問(wèn)
如何才能讓適合的人出現(xiàn)在適合的崗位
“搭領(lǐng)導(dǎo)班子”的學(xué)問(wèn)
招聘機(jī)制的設(shè)計(jì)訣竅
晉升通道的設(shè)計(jì)訣竅
沙盤演練：設(shè)計(jì)晉升通道

四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化的績(jī)效機(jī)制
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績(jī)效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會(huì)下命令嗎： 首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析：
如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
如何量化“難以量化”的績(jī)效目標(biāo)
如何避免“亂命”
如何讓銷售員不再“打埋伏”
如何避免“鞭打快牛”

第三天知名企業(yè)參觀考察：
考察企業(yè)名錄：博世汽車部件（蘇州）有限公司、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、美國(guó)杜邦公司、英國(guó)BP公司、阿爾卡特集團(tuán)、禮來(lái)(蘇州)制藥有限公司、三星電子(蘇州)半導(dǎo)體有限公司、阿特斯陽(yáng)光電力有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。

具體考察企業(yè)將會(huì)在上述企業(yè)中選取三家進(jìn)行參觀考察，屆時(shí)提前一周會(huì)務(wù)組會(huì)將參觀考察線路和參觀考察企業(yè)名錄發(fā)送至各單位。