參加對象 
 企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員
課程背景 
 勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。
站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是:很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？ 在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。 如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒所謂。傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個(gè)--對傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！

課程大綱 
 第一講:對勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?

什么是勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的兩種主要類型
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
問題:最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？

第二講:對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？

第三講:勞動(dòng)定額管理的方向與方法

勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職
勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
精細(xì)化定額管理的常用單位
勞動(dòng)定額的三種制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問題:如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？
如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？

第四講:勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法

什么是保有定額工時(shí)
什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)
怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
怎樣計(jì)算工廠的綜合能率
如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
問題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？