中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1080元/人(含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
課程詳情
(一)、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
(二)、班組長(zhǎng)的日常管理工作
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報(bào)表類別及使用:指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類*――實(shí)際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類*――實(shí)際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作:指標(biāo)類/基礎(chǔ)類*――實(shí)際操作性表格使用講解
(三)、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長(zhǎng)每日工作順序表
2、早會(huì)*――現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、 計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等)*――產(chǎn)能計(jì)算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用*――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) *――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理 *――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
D. 品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn))
E. QC七大手法運(yùn)用 *――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常(4M1E)處理
G. 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會(huì)
7、 報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報(bào)表:生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)*――實(shí)際操作性表格使用講解
B、 工作日記;交接班記錄
(四)、車間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識(shí)
3、 實(shí)施計(jì)劃
4、 實(shí)施過程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績(jī)效及考核 *――車間目標(biāo)管理案例
(五)、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán) *――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備(工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器)管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理;職業(yè)意識(shí)
6、 車間班組文化建設(shè)
講師簡(jiǎn)介
Jasunlau 老師
管理碩士,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀講師,華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師,TWM授權(quán)講師。先后在世界500強(qiáng)三菱等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛立信、長(zhǎng)城IBM、春蘭集團(tuán)、三九集團(tuán)、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂(中國)等企業(yè)。同時(shí),Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師,深圳企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘講師,同時(shí)為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
課程對(duì)象
企業(yè)中基層管理者及員工
備 注
課程名稱:成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |