中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015-06-26 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程，讓學(xué)員掌握先進(jìn)的管理理念與運(yùn)作技巧，幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機(jī)制，幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧，應(yīng)用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同階段的工作重點(diǎn)和方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1)應(yīng)用先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)管理模型和工具，協(xié)助學(xué)員快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不同階段的工作重點(diǎn)和方法。
2)從凝聚人心，機(jī)制構(gòu)建、文化塑造等方面，協(xié)助學(xué)員快速建立和運(yùn)作好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
課程詳情
1.法國教具設(shè)計(jì)，獨(dú)家大型體驗(yàn)與情境活動(dòng)：讓學(xué)員深刻感知掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程，以及各個(gè)階段的管理重點(diǎn)，掌握先進(jìn)的管理理念與運(yùn)作技巧。
2.教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，培訓(xùn)落地成效高：教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓(xùn)落地, 與 工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
3.獨(dú)家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨(dú)家視頻案例，幫助學(xué)員理解管理問題解決之道
4.獨(dú)家溝通風(fēng)格評(píng)估、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知評(píng)估：幫助學(xué)員自我認(rèn)知，提升溝通技巧
5.應(yīng)用實(shí)用的管理工具：幫助學(xué)員固化溝通技巧的應(yīng)用方式，形成有效的管理流程和機(jī)制。
6.講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與授課經(jīng)驗(yàn)：讓學(xué)員不停的思考，不停地尋找解決的管理問題答案。
課程大綱
第一關(guān)PK 小組討論&分析:
一，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理的概念與原則
1，什么是團(tuán)隊(duì)？
2，我們將要建立什么樣的高效團(tuán)隊(duì)？
3，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
4，在不同階段，經(jīng)理人員的角色定位
二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
1.應(yīng)用塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段模型，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
2.團(tuán)發(fā)展的四階段中，我們的工作重點(diǎn)是什么？
3.團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期，團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)分析及其揚(yáng)長避短
4.快速發(fā)展新團(tuán)隊(duì)的路徑分析及其應(yīng)用
人際關(guān)系路徑
角色定位路徑
價(jià)值觀路徑
任務(wù)導(dǎo)向路徑
齊心協(xié)力第二關(guān)PK
三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中，必須把握的關(guān)鍵點(diǎn)及其應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立
團(tuán)隊(duì)規(guī)則的確立與限定
應(yīng)用工具，清晰界定成員間的職責(zé)權(quán)
團(tuán)隊(duì)溝通文化與分享機(jī)制
團(tuán)隊(duì)沖突的限定與良性管理
團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，提升解決問題的效率
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤，讓團(tuán)隊(duì)快速成長
四，打造全力以赴，追求結(jié)果的團(tuán)隊(duì)文化
1，什么是全力以赴的團(tuán)隊(duì)
2，員工為何不全力以赴地工作
3，如何從心態(tài)，流程，角色，工具等要素，建立富有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化
4，案例分析與討論
五，回歸現(xiàn)實(shí)：齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團(tuán)隊(duì)問題，
落實(shí)行動(dòng)：制定團(tuán)隊(duì)問題的解決方案
講師簡介
賀丹 老師
擅長領(lǐng)域
管理能力 培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)背景
多年在外資企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn) ；
擁有20年在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、授課經(jīng)驗(yàn)；
之前在IT行業(yè)擁有近8年的營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于美國管理協(xié)會(huì)AMA(American Management Association) 業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問、負(fù)責(zé)北方地區(qū)的管理工作、同時(shí)兼任銷售培訓(xùn)的專職講師。
任職于原美國DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理和專職培訓(xùn)顧問。
新加坡普威（中國）有限公司在中國區(qū)的市場部總經(jīng)理。
典型客戶
中國銀行、工商銀行、內(nèi)蒙古銀行、國家開發(fā)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、平安保險(xiǎn)公司京分公司、民生人壽、首都機(jī)場、重慶機(jī)場、江西機(jī)場、中國航空油料集團(tuán)、北汽福田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、雙鶴藥業(yè)、嘉林藥業(yè)、捷利康醫(yī)藥、聯(lián)想集團(tuán)、金山公司、用友、東大阿爾派軟件、中訊電子、普天設(shè)計(jì)院、華電集團(tuán)、國家稅務(wù)總局、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局、國家教育行政學(xué)院、中石化、北京財(cái)政局、北京工商局、HP、AGILENT、COMPAQ、和訊、翰林匯、美國P-E 公司、廣州商用機(jī)器有限公司、廣州賽馬娛樂總公司、廣州生力啤酒、大慶石油管理局、當(dāng)代商城、加拿大國際航空公司、羅門哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表處、大昌洋行、ABB高壓開關(guān)、BISC公司、中建總公司、中建二局、中建三局、中建鋼構(gòu)等多家企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：齊心協(xié)力—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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