課程綜述
IT戰(zhàn)略規(guī)劃是信息主管的主要職責之一，IT戰(zhàn)略帶來的影響是全局的、持久的，IT戰(zhàn)略規(guī)劃應慎重嚴謹?shù)剡M行。但在越來越強調信息管理服務的今天，企業(yè)的競爭態(tài)勢和市場環(huán)境，逼迫著企業(yè)的組織結構、運作形式處于不斷的調整中，給IT戰(zhàn)略的規(guī)劃帶來了很大的難度。如何才能高瞻遠矚做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃？規(guī)劃該如何實？與業(yè)務部門如何保持有效持續(xù)的溝通？本課程系統(tǒng)地介紹了"企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃五步法"，向學員展現(xiàn)了企業(yè)IT戰(zhàn)略制定的全過程。課程通過這套行之有效的思路與方法，并結合惠普公司多年的成功經驗與實踐案例，使學員逐步理解企業(yè)業(yè)務發(fā)展與IT建設的內在聯(lián)系。課程在極具互動的教學環(huán)境下，幫助學員掌握制定IT戰(zhàn)略的方法與流程，并最終能夠針對不同的企業(yè)發(fā)展要求，制定并執(zhí)行推動企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。


內容綱要
●　業(yè)務與IT整合方法論和流程
●　業(yè)務與IT整合評估方法
●　IT遠景與規(guī)劃
●　業(yè)務-信息- 應用- 架構的分析途徑
●　規(guī)劃設計與實現(xiàn)
●　變革管理


學員收益
通過學習，學員將建立完整的企業(yè)IT視角，并總體提升其IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力：
●　掌握組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法
●　了解企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中需考慮的要素
●　掌握規(guī)劃的控制與落實
●　學習IT與業(yè)務高效整合的方法
●　提升與業(yè)務部門間的有效溝通
●　提升企業(yè)IT投資回報率


目標學員
●　負責IT戰(zhàn)略規(guī)劃工作的企業(yè)總經理、副總經理
●　企業(yè)CIO、IT經理、主管
●　業(yè)務涉及IT整合的相關業(yè)務經理
●　希望深入了解與IT規(guī)劃相關實用知識的管理人員
●　負責企業(yè)IT規(guī)劃的資深IT人員