思考力
決定競爭力
l 處理問題的三種思考方法
l 邏輯推理的運用
l 左腦與右腦運動
l 突破習慣領(lǐng)域與應(yīng)付變局
l 競爭思維與創(chuàng)新對策
l 分析思考檢查表
3hrs.
l 思考練習
l 案例研討
l 工具應(yīng)用
思考您的
「差距」
l 何謂「問題」？
l 回應(yīng)問題的方式
l 解決問題的九重功法
l 問題描述的方式
l 問題陳述的四種階層
l 擬定問題解決的目標
2hrs.
l 案例研討
l 模擬遊戲
問題分析
與創(chuàng)意思考
l 原因分析
l 分析工具的應(yīng)用
l 主要原因的選擇
l 腦力激蕩匯集創(chuàng)意
l 方案的整理與KJ法
l 制訂對策的五種方法
3hrs.
l 課程講授
l 工具應(yīng)用
l 案例研討
決策選擇
與風險評估
l 決策評估表的應(yīng)用
l 最佳方案的選擇
l 模擬方案的檢驗
l 風險的評估與分析
l 應(yīng)變備案的擬定
2hrs.
l 課程講授
l 工具應(yīng)用
l 案例研討
行為決策
與思考誤區(qū)
l 心理帳戶阻礙理性思考
l 行為決策學與經(jīng)濟學的辯證
l 損失與獲得的不對稱行為
l 行為經(jīng)濟學在管理上的應(yīng)用
2hrs.
l 思考練習
l 案例研討
落實思考力
為競爭力
l 行動計畫與標準化
l 機會成本與沈入成本
l 檢查點與里程碑
l 團隊決策的模式
2hrs.
l 課程講授
l 模擬遊戲