中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:6880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 芝加哥商學(xué)院版權(quán)課程,國(guó)內(nèi)獨(dú)家授權(quán)中文化,完全針對(duì)區(qū)域總監(jiān)和區(qū)域經(jīng)理設(shè)計(jì)。
2. 了解區(qū)域銷(xiāo)售管理的范圍并學(xué)會(huì)識(shí)別目前銷(xiāo)售管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向;
3. 掌握銷(xiāo)售管理體系的建設(shè)和銷(xiāo)售流程的打造和設(shè)計(jì);、
4. 掌握銷(xiāo)售管理各大模塊的具體的管理辦法:區(qū)域設(shè)置管理、客戶(hù)關(guān)系管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理、銷(xiāo)售過(guò)程管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理;
5. 熟練掌握銷(xiāo)售管理的專(zhuān)業(yè)技巧,如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和執(zhí)行、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、考核與溝通等技巧。
課程詳情
第一部分:區(qū)域銷(xiāo)售管理體系
一、建立銷(xiāo)售區(qū)域管理的全局觀(guān)
二、銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)的6C分析
三、銷(xiāo)售區(qū)域的三維分析導(dǎo)圖
四、市場(chǎng)全局分析與預(yù)測(cè)的四幅方向盤(pán)
五、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局和動(dòng)態(tài)分析得4角色模型
六、微觀(guān)層面客戶(hù)分析的三大滲透策略
第二部分:銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定及銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)
一、銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)法和漏斗分析法
二、銷(xiāo)售目標(biāo)的5維分解法
三、向銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)“銷(xiāo)售目標(biāo)”的三化策略
四、從經(jīng)驗(yàn)管理升級(jí)為流程管理
五、區(qū)域銷(xiāo)售管理的6大關(guān)鍵流程
六、銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)的順序,控制節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵任務(wù)
七、把銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化為銷(xiāo)售流程
第三部分:銷(xiāo)售區(qū)域劃分和團(tuán)隊(duì)部署
一、銷(xiāo)售區(qū)域劃分的四大方法
二、銷(xiāo)售區(qū)域與人員數(shù)量的平衡
三、銷(xiāo)售區(qū)域與人員特征的平衡
四、銷(xiāo)售隊(duì)伍的薪酬設(shè)計(jì)
五、銷(xiāo)售隊(duì)伍的授權(quán)和任務(wù)分派
六、銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能力轉(zhuǎn)型
七、銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)間和路線(xiàn)管理
第四部分:銷(xiāo)售隊(duì)伍的日常監(jiān)管和遠(yuǎn)程監(jiān)控
一、銷(xiāo)售隊(duì)伍日常監(jiān)管的四把鋼鉤
二、銷(xiāo)售隊(duì)伍的6大報(bào)表設(shè)計(jì)
三、銷(xiāo)售隊(duì)伍的5大會(huì)議管理
四、銷(xiāo)售隊(duì)伍的隨訪(fǎng)觀(guān)察
五、銷(xiāo)售隊(duì)伍的述職談話(huà)
六、銷(xiāo)售隊(duì)伍的遠(yuǎn)程監(jiān)控的鐵三角
七、銷(xiāo)售隊(duì)伍的愿景錨
八、銷(xiāo)售隊(duì)伍的價(jià)值樹(shù)
九、銷(xiāo)售隊(duì)伍的高壓線(xiàn)
第五部分:銷(xiāo)售區(qū)域管理的后臺(tái)協(xié)作打造
一、銷(xiāo)售隊(duì)伍協(xié)作的四縱兩牌一后臺(tái)
二、銷(xiāo)售過(guò)程的四縱管理
三、銷(xiāo)售隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)政策制定
四、銷(xiāo)售隊(duì)伍的考核機(jī)制制定
五、銷(xiāo)售隊(duì)伍的后臺(tái)建設(shè)5平臺(tái)
第六部分:銷(xiāo)售區(qū)域關(guān)鍵客戶(hù)的管理和維護(hù)
一、客戶(hù)分級(jí)管理體系建設(shè)
二、銷(xiāo)售漏斗管理
三、制定差異化客戶(hù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
四 、重點(diǎn)忠誠(chéng)客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃
五、以標(biāo)桿客戶(hù)為核心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
六、三類(lèi)關(guān)鍵客戶(hù)的差異化管理
講師簡(jiǎn)介
蔡致遠(yuǎn) 老師
致遠(yuǎn)老師是一位擁有15年銷(xiāo)售及的職業(yè)講師,并且也是接受?chē)?guó)際品牌課程認(rèn)證和國(guó)際專(zhuān)家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他是“華尊獎(jiǎng)-中國(guó)十大最有影響力培訓(xùn)師”殊榮的獲得者,并且也是《左手服務(wù),右手銷(xiāo)售--服務(wù)中的銷(xiāo)售謀略》《柔性關(guān)系銷(xiāo)售路徑圖》等多本暢銷(xiāo)書(shū)的作者。
他從事工作生涯前后,曾先后就讀于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)以及華東師范大學(xué)研究生院的人力資源管理碩士專(zhuān)業(yè)。LINK一直在世界頂級(jí)咨詢(xún)公司以及著名的跨國(guó)制造企業(yè)工作,先后擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理,大客戶(hù)經(jīng)理,區(qū)域客戶(hù)總監(jiān)等職位,15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他咨詢(xún)師的洞察分析力及心理判斷力,以及大客戶(hù)經(jīng)理的談判溝通能力以及說(shuō)服能力,他曾被派往多個(gè)國(guó)家和地區(qū),接受銷(xiāo)售,服務(wù),管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。
他是國(guó)內(nèi)接受世界頂級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家指導(dǎo)最多的本土講師之一,并獲得了多個(gè)國(guó)際版權(quán)課程的講師認(rèn)證,包括威爾納聯(lián)合機(jī)構(gòu)《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理路徑圖》,水銀集團(tuán)《全腦銷(xiāo)售》,ASTD《精妙的客戶(hù)服務(wù)》,芝加哥商學(xué)院《銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)》,TOUCH咨詢(xún)《全腦溝通》等等。
他是《柔性關(guān)系銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)路徑圖》中文課程的研發(fā)者之一,也是同名書(shū)籍的作者,對(duì)中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)研究和銷(xiāo)售工具開(kāi)發(fā)做出了重要的貢獻(xiàn)。
他是難得的特別注重培訓(xùn)收獲與培訓(xùn)過(guò)程兼顧與平衡的培訓(xùn)師,他在培訓(xùn)中自始至終充滿(mǎn)激情與活力,以培訓(xùn)中自身的活力與熱情來(lái)營(yíng)造高度參與的學(xué)習(xí)氛圍和課堂氣氛;他也非常重視培訓(xùn)中的指導(dǎo),點(diǎn)評(píng),分享,讓客戶(hù)更有價(jià)值,更有深度。
在中國(guó)地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國(guó)公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下:福特馬自達(dá),安菲諾永億,聯(lián)合利華、均瑤集團(tuán)、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬(wàn)通、康佳集團(tuán)、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國(guó)、羅氏制藥、美標(biāo)(中國(guó))有限公司、三九集團(tuán)、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團(tuán)、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團(tuán)、西安楊森、美的電器、華潤(rùn)集團(tuán)、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團(tuán)、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):360°銷(xiāo)售區(qū)域管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):360°銷(xiāo)售區(qū)域管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |