培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高管

【課程目標(biāo)】
本課程致力于讓學(xué)員了解小米的四大模式：
 商業(yè)模式：小米是如何通過建立社群、發(fā)動(dòng)用戶參與產(chǎn)品迭代打造出小米手機(jī)這個(gè)“爆款”，基于小米手機(jī)，雷軍究竟要構(gòu)建怎樣的“小米生態(tài)”；
 生產(chǎn)模式：在錘子和中興等企業(yè)慘遭供應(yīng)鏈困局時(shí)，小米如何能夠保證供應(yīng)鏈的供給能力，如何能夠保證供應(yīng)鏈的效率，如何利用零庫(kù)存玩低價(jià)，降維攻擊傳統(tǒng)品牌。
 組織模式：作為大企業(yè)的小米，如何通過扁平化、無邊界的組織結(jié)構(gòu)來靈活呼應(yīng)用戶需求，且還能確保每位員工的責(zé)任感和積極性。
 營(yíng)銷模式：小米3年300億、企業(yè)價(jià)值100億美金，5年要到500億，6年1000億！這背后靠什么樣的營(yíng)銷方式做到的，小米手機(jī)成功的真正的邏輯是什么……


課程大綱:
第一天：5月30日 （9：00—17：00）
分享主題：小米模式解密----移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的本質(zhì)
本課程是“管理智慧（微信粉絲70W）包政營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)”核心組成部分，被稱之為“比雷軍更懂小米”。
模塊1、小米營(yíng)銷的本質(zhì)
 小米手機(jī)的案例
 不打廣告，純推廣做了哪些事
 小米不是一家手機(jī)公司，他的商業(yè)模式背后是什么？
 包政對(duì)于營(yíng)銷的重新思考：構(gòu)建與顧客一體化的關(guān)系體系，建立與顧客相互作用和相互依存的關(guān)系
模塊2：小米營(yíng)銷的方式
 品牌經(jīng)營(yíng)的核心：為構(gòu)建顧客關(guān)系，著力點(diǎn)在顧客,進(jìn)行顧客關(guān)系管理；
 小米是如何從首用人群開始構(gòu)建顧客關(guān)系的？小米如何建立起與用戶相互依存的關(guān)系？
 100個(gè)夢(mèng)想贊助商是什么？
 小米如何構(gòu)建社區(qū)的？為什么100億美金的估值少了？
 為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，營(yíng)銷型組織是重要的？
模塊3：小米營(yíng)銷的啟示
 互聯(lián)網(wǎng)方式和互聯(lián)網(wǎng)思維
 1000個(gè)鐵桿粉絲
 特權(quán)元素設(shè)計(jì)
 圈子
 產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，用戶測(cè)試，打破圍墻式的研發(fā)。
 小米名人堂的策略？小米收藏館的策略？


第二天：5月31日 （9：00—17：00）
分享主題：小米模式解密----商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織模式
模塊1：小米奇跡 模塊4：小米模式3——組織模式
 小米崛起復(fù)盤
 小米基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析
 小米模式傳統(tǒng)解讀
 小米不是你們認(rèn)為的小米
 創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)和企業(yè)精神；
 人力資本理念；
 極簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)；
 建立用戶交互界面，一線賦權(quán)；
 責(zé)任感驅(qū)動(dòng)，參與感驅(qū)動(dòng)；
 透明的利益分享機(jī)制。
模塊2：小米模式1——商業(yè)模式 模塊5：向小米模式學(xué)什么？
 微軟式精英設(shè)計(jì)
 喬布斯式神迭代
 小米式灰度用戶迭代
 小米式平等群落
 從雷布斯投資軌跡看“小米生態(tài)”
 復(fù)盤商業(yè)模式；
 復(fù)盤生產(chǎn)模式；
 復(fù)盤組織模式
 三位一體的內(nèi)在邏輯。
模塊3：小米模式2——生產(chǎn)模式 模塊6：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三大柱石
 錘子、中興的供應(yīng)鏈困局；
 雷軍對(duì)賭董明珠：生產(chǎn)算個(gè)毛？
 小米沒技術(shù)？研發(fā)團(tuán)隊(duì)嚇?biāo)滥悖?br /> 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；
 供應(yīng)鏈強(qiáng)勢(shì)控制（商流、物流、資金流強(qiáng)勢(shì)整合）；
 領(lǐng)導(dǎo)者放手——轉(zhuǎn)型平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力；
 管理基礎(chǔ)——內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；
 企業(yè)文化——極度簡(jiǎn)單的企業(yè)文化。