模塊一: 物流與供應鏈管理

課程收益：
了解物流定義及職能之間關(guān)系
了解如何通過物流系統(tǒng)降低總成本
了解信息系統(tǒng)對物流的影響
了解供應鏈管理的內(nèi)涵與特點
了解供應鏈的流程與發(fā)展趨勢
掌握供應鏈績效分析
了解采購管理與物流關(guān)系
掌握預測技巧與需求管理
掌握生產(chǎn)運營計劃管理方法
掌握庫存管理傳統(tǒng)方法
掌握如何降低庫存水平

課程大綱：
(一) 物流管理簡介
物流與供應鏈管理的定義與層次
供應鏈管理流程管理
物流在供應鏈中的地位
物流信息系統(tǒng)
物流與供應鏈的績效指標
影響企業(yè)物流成本要素
物流系統(tǒng)分析工具
物流服務企業(yè)分析
供應鏈的發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例研究

(二) 需求與運營管理
預測方法
生產(chǎn)運營計劃
需求管理
采購管理
實戰(zhàn)案例研究

(三) 庫存管理
庫存管理簡介
庫存基礎(chǔ)管理方法
EOQ
庫存優(yōu)化
實戰(zhàn)案例研究

模塊二: 國際運輸與物流管理

課程收益：
了解國內(nèi)物流與國際物流的區(qū)別及其對物流操作和物流績效所帶來的不同影響
制訂和評估不同策略，以實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)對物流流程的有效管理
認識物流中間商在推動國際貿(mào)易中的重要作用
了解國際貿(mào)易理論及進入國際市場方法
國際貿(mào)易術(shù)語選擇策略
國際物流運作中的主要運輸方式
國際貿(mào)易支付及風險管理
國際物流單證與保險
國際物流中的通關(guān)手續(xù)

課程大綱：
(一) 國際物流簡介
國際貿(mào)易理論
國際物流的發(fā)展
國際物流基礎(chǔ)設(shè)施
進入海外市場的方法
實戰(zhàn)案例研究

(二) 國際運輸
國際海運
國際航空
國際陸運
國際多式聯(lián)運
實戰(zhàn)案例研究

(三) 條款與單證
新版國際貿(mào)易術(shù)語
國際貿(mào)易支付及風險防范
國際物流單證
國際運輸保險
實戰(zhàn)案例研究

(四) 國際物流包裝與清關(guān)
出口包裝管理
清關(guān)流程
關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
實戰(zhàn)案例研究

模塊三: 運輸經(jīng)濟與運輸管理

課程收益：
了解運輸管理的價值
了解運輸管理的發(fā)展趨勢
了解國內(nèi)物流市場與發(fā)展趨勢
掌握不同運輸模式的利弊
掌握運輸成分析與定價方法
掌握國內(nèi)陸運管理
物流外包管理
物流外包管控

課程大綱：
(一)運輸管理簡介
運輸管理與物流關(guān)系
運輸管制
運輸?shù)纳鐣�價值
運輸業(yè)的發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例研究

(二) 不同運輸模式比較
公路運輸
鐵路運輸
水路運輸
航空運輸
多式聯(lián)運
實戰(zhàn)案例研究

(三) 運輸成本與定價
市場模型分析
運輸成本分析
運輸定價方法比較
不同費率結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)案例研究

(四) 國內(nèi)陸運管理
車輛獲取與更換策略
運輸網(wǎng)絡規(guī)劃
承運人選擇與管理
實戰(zhàn)案例研討

(五) 物流外包與管控
國內(nèi)物流市場發(fā)展趨勢
物流不同供應商的利弊比較
物流外包項目管理
物流供應商管控
實戰(zhàn)案例研討

模塊四: 物流與供應鏈戰(zhàn)略管理

課程收益：
了解如何利用供應鏈管理幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢
了解供應鏈全球化及挑戰(zhàn)
掌握物流與供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
掌握如何提升供應鏈績效
掌握如何規(guī)避供應鏈風險

課程大綱：
(一) 物流與供應鏈的價值
物流與供應鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢
物流與客戶價值
物流供應鏈成本與績效衡量
實戰(zhàn)案例研究

(二) 提高供應鏈績效和效率的手段
建立快速反應的供應鏈
前置期優(yōu)化戰(zhàn)略
供應鏈同步管理
實戰(zhàn)案例研究

(三) 全球供應鏈及其風險管控
全球供應鏈管理
攻克供應鏈集成障礙
供應鏈風險管理
網(wǎng)絡時代的競爭新要求
實戰(zhàn)案例研究

模塊五: 倉庫設(shè)計與倉庫管理提升

課程收益：
了解倉庫管理的要點及要求
了解倉庫信息系統(tǒng)的功能
掌握倉庫網(wǎng)點布局
掌握倉庫管理提升方法
掌握倉庫布局設(shè)計流程與方法
比較倉庫不同設(shè)備利弊
分析最新倉庫技術(shù)應用
優(yōu)化倉庫管理
分析倉庫成本
提升倉庫運營績效

課程大綱：
(一) 倉庫運營管理
倉儲的概念和內(nèi)涵
倉庫在物流供應鏈的價值
現(xiàn)代倉庫管理的新要求
倉庫信息系統(tǒng)的功能介紹
倉庫管理目標與要素
倉庫流程管理
倉庫績效管理

(二) 倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃
倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃的原理
倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃的成本比較
倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃的績效指標權(quán)衡
倉庫網(wǎng)絡規(guī)劃的項目管理
實戰(zhàn)案例研究

(三) 倉庫布局設(shè)計
倉庫布局設(shè)計的目標
倉庫布局需要的數(shù)據(jù)
倉庫布局的流程
倉庫不同存儲與搬運設(shè)備比較
實戰(zhàn)案例研究

模塊六: 精益物流

課程收益：
了解精益物流理念與價值
了解引進精益物流的原則與實踐
掌握如何識別主要物流浪費
掌握如何應用精益物流管理方法

課程大綱：
(一) 精益物流管理簡介
精益物流管理概念
精益管理的價值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識別在物流中成本和服務的平衡點
目標的設(shè)定與測量
實戰(zhàn)案例研究

(二) 主要浪費種類與分析
庫存浪費
運輸浪費
空間和設(shè)施浪費
時間浪費
包裝浪費
管理浪費
知識浪費
實戰(zhàn)案例研究

(三) 精益物流管理方法
標準化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場現(xiàn)物
目視化
價值圖描繪
加強協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實戰(zhàn)案例研


時間安排：共6天課程。
模塊一: 物流與供應鏈管理 2015年7月18號
模塊二: 國際運輸與物流管理 2015年7月19號
模塊三: 運輸經(jīng)濟與運輸管理 2015年8月01號
模塊四: 物流與供應鏈戰(zhàn)略管理 2015年8月02號
模塊五: 倉庫設(shè)計與倉庫管理提升 2015年8月29號
模塊六: 精益物流 2015年8月30號
課程費用：培訓課程既可所有模塊一起報名，也可按模塊單獨報名。(一門2600元，六門11000元)。