一、企業(yè)設備管理基本概念


1. 企業(yè)設備管理培訓的作用


2、企業(yè)設備管理的沿革


3、設備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容


4、設備的使用管理


5、設備維護


6、日常檢查


7、設備的故障管理


8、設備的事故管理


9、設備的維修管理


10、改善設備故障的處理流程


二、企業(yè)設備管理的評價指標


1、企業(yè)設備綜合效率


2、故障頻次和時間分析


3、MTBF分析-故障時間間隔測定


4、企業(yè)設備完好率


5、企業(yè)設備壽命周期費用分析


6、企業(yè)設備工程能力指數(shù)


三、 TPM的基本概念


1、TPM的含義?


2、TPM的目標


3、TPM的八大支柱


4、設備綜合效率的計算及其意義


四、實現(xiàn)零故障


1、故障的定義


2、零故障思想的內(nèi)涵


3、潛在缺陷分析


4、實現(xiàn)零故障的對策


5、故障分析的步驟


6、錯誤的故障對策


五、自主保養(yǎng)


1、企業(yè)生產(chǎn)管理培訓自主保養(yǎng)的目標


2、自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求


3、企業(yè)生產(chǎn)管理培養(yǎng)員工能力的四個階段


4、自主保養(yǎng)的七個步驟


5、自主保養(yǎng)的成功的九大前提


六、要因管理和PM分析


1、產(chǎn)品質(zhì)量和設備管理的關(guān)系


2、要因管理的思想基礎及其方法


3、要因管理的七個步驟


4、消除慢性損耗的方法


5、PM分析的方法