課程對象
企業(yè)中、高層管理人員及所有關(guān)心組織管理成本的人。


課程收益
管錢不如管人，管人不如管事，管事不如管時(shí)間——時(shí)間:新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的最重要資源！中國企業(yè)在管理思路上老是慢半拍，多數(shù)是基于過去（歷史）的痛苦而反應(yīng)式的追求西方過去的模式。許多所謂“前瞻式”的管理思路又多脫離中國歷史現(xiàn)實(shí)，造成經(jīng)營管理者駐足不前。本課程擺脫了組織、人力、財(cái)務(wù)的管理表象，直接探討一切企業(yè)生產(chǎn)力價(jià)值與成本的根源---時(shí)間。所有的企業(yè)活動(dòng)，不論是好的還是壞的，都發(fā)生在時(shí)間流里。時(shí)間是企業(yè)中唯一絕對的生產(chǎn)力單位；人可雇、錢可借、貨可延，但時(shí)間是絕對的。任何管理“模式”，若不尊重時(shí)間的絕對性，終將失��！參加這場課程，可能徹底改變你對經(jīng)營管理的概念，甚至你對人生的概念。


課程大綱
一、認(rèn)識錢
1.什么是錢？
2.窮企業(yè)、富企業(yè)？
3.你有錢嗎？
二、認(rèn)識時(shí)間
1.什么是時(shí)間？
2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè)；
3.你有時(shí)間嗎？
三、績效體系如何反映時(shí)間成本？
四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。
五、錢流與時(shí)間流
1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長；
2.債務(wù)策略可刺激成長；
3.時(shí)間流無法被管理；
4.為什么時(shí)間流會(huì)抑制成長；
六、個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間
1.如何區(qū)別個(gè)人時(shí)間與組織時(shí)間；
2.組織時(shí)間的要素
七、時(shí)間的真正企業(yè)成本
1.如何計(jì)算時(shí)間的金錢成本；
2.時(shí)間作為企業(yè)資源的計(jì)算；
八、組織時(shí)間能夠壓縮嗎？
1.如何壓縮時(shí)間卻又不影響質(zhì)量；
2.壓縮時(shí)間的途徑；
九、組織時(shí)間浪費(fèi)的科學(xué)分析
1.如何找出時(shí)間浪費(fèi)點(diǎn)；
2.時(shí)間作為效率及效益的基礎(chǔ)；
十、減少時(shí)間浪費(fèi)的管理技巧
1.時(shí)間的監(jiān)督；
2.時(shí)間的分派；
3.時(shí)間的追蹤
十一、時(shí)間—企業(yè)的真正成本中心
1.時(shí)間與其他成本中心的關(guān)聯(lián);
2.時(shí)間與財(cái)務(wù)分析的關(guān)聯(lián)；
十二、具體實(shí)施方案
1.如何在三個(gè)月之內(nèi)提高組織時(shí)間效率；
2.實(shí)施步驟；