【課程對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)等

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事成本管理，合約管理，采購管理系統(tǒng)骨干成員



　　【課程大綱】

　　一、白銀時代對房企影響研討

　　1、2014年行業(yè)動態(tài)總結(jié)分析

　　行業(yè)整體走勢分析

　　標桿房企主要經(jīng)營總結(jié)

　　從成本角度分析白銀時代帶給我們的啟示

　　案例：看白銀時代如何逆襲--陽光城。

　　2、高周轉(zhuǎn)、快速度、低成本的出路

　　高周轉(zhuǎn)、快速度與低成本之間的關聯(lián)

　　如何構建低成本控制體系

　　管理者應從哪些方面掌握成本控制成效

　　應用案例：標桿企業(yè)成本控制體系分享

　　二、成本管控如何實現(xiàn)低成本管理

　　1、成本管理體系的數(shù)據(jù)化

　　標桿企業(yè)建立目標成本的思路（前提要求、依據(jù)、時間要求）

　　項目進展各階段成本管控重點

　　設計階段成本控制實例；

　　報批報建過程中成本控制實例。

　　目標成本的分解原則

　　成本科目的設置方式及案例

　　科目合約規(guī)劃的劃分方式及案例

　　低成本管理與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的關聯(lián)性

　　全面預算的科目設置方式及案例

　　目標成本如何與部門職責形成關聯(lián)性

　　如何圍繞目標成本做好過程動態(tài)管理

　　工程變更管理要點

　　項目現(xiàn)場如何將應用低成本管理要求

　　應用案例：

　　案例一、某項目成本實例；

　　案例二、某項目動態(tài)成本管理措施；

　　案例三、某項目收發(fā)文管理--規(guī)范參建單位在項目進展過程中的往來；

　　案例四、某標桿項目成本檔案文件分享

　　2、一站式采購及供應商管理

　　房企采購管理的常用方式、程序及控制要點

　　標桿企業(yè)采購過程中商務標評審方式

　　標桿企業(yè)采購過程中技術標評審方式

　　采購管理中招標前準備工作、資格預審、主材選型的關鍵性作用

　　一站式供應商管理的關鍵-合同交底

　　供應商管理原則及經(jīng)驗總結(jié)

　　應用案例：

　　案例一、某項目商務標分析案例；

　　案例二、某項目技術標分析案例

　　案例三、某企業(yè)供應商評價分享

　　3、現(xiàn)金流管控

　　白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)金流管理的作用

　　現(xiàn)金流管控預算的編制原則

　　現(xiàn)金流過程控制的關鍵點-資金計劃

　　成本管理人員如何在資金鏈上產(chǎn)生價值

　　三、高周轉(zhuǎn)、低成本、快速度的成本風險防控要點

　　1、房企成本管理核心風險提示及案例分享

　　目標成本編制及分攤階段的核心風險

　　風險案例：某項目目標成本編制不及時，不能及時為設計提供成本限額數(shù)據(jù)。

　　動態(tài)成本及過程成本控制階段核心風險

　　風險案例：某項目無動態(tài)成本監(jiān)控措施或監(jiān)控措施不完善，未能及時提出預警，導致成本超出限額。

　　工程款支付過程中的核心風險

　　風險案例：某項目與承包方未進行定期對賬，款項結(jié)算雙方可能存在差異未得到及時有效的處理，引起糾紛、影響工程的順利進行。

　　預結(jié)算管理核心風險

　　風險案例：某項目工程現(xiàn)場擅自更改合同承包范圍，可能導致工期延誤，工程保修無法保證，成本失控，結(jié)算成本劇增等。

　　2、房企采購及供應商管理風險及案例分享

　　采購計劃編制的核心風險

　　風險案例：某項目當施工進度變化時，未及時提醒采購部門或采購部門未及時根據(jù)工程進度變化調(diào)整采購計劃，導致采購活動不能匹配工程要求。

　　采購過程成本控制階段核心風險

　　風險案例：某項目評標人員的道德品質(zhì)不佳，可能造成評標不公正，招標舞弊，導致評出的施工方不能順利履約，耽誤進度，增加成本。。

　　采購活動結(jié)束后驗收及后評估階段的核心風險

　　風險案例：某項目采購驗收不規(guī)范，導致物資損失，物品型號、價格存在差異，以次充好，物品不符合要求無法檢查出。

　　3 、房企合同管理核心風險及案例分享

　　合同談判及簽訂階段核心風險

　　合同履行階段的核心風險

　　合同出現(xiàn)履約糾紛處理的核心風險

　　風險案例：某項目最終簽訂合同與經(jīng)批準的合同不一致，可能導致公司權益受到侵害或發(fā)生糾紛。

　　案例分享：房企成本管理核心風險庫總結(jié)文件

　　四、管理者結(jié)合自身企業(yè)特點如何調(diào)整管控思路自由討論