課程目標及收益：
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱：

一、 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
v 從物流到供應鏈
v 供應鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計
v 供應鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
v 企業(yè)物流概述
v 物流配送中心管理
v 第三方物流運用策略
v 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
v 供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

三、供應鏈中的供應物流管理
v 企業(yè)物料供應
v 供應物流控制
v 現(xiàn)代物流運營
v 進貨量與庫存量控制技術(shù)
v 基于供應鏈管理的采購成本降低
v 案例分析

四、 物料儲存與庫存管理
v 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
v 物料儲存規(guī)劃
v 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
v 企業(yè)庫存管理
v
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。 供應鏈中的庫存管理(案例演示)

五、 生產(chǎn)物流管理
v 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
v 精益生產(chǎn)與看板管理
v 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
v 工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理
v 物流成本構(gòu)成
v 物流成本控制方法

七、 供應鏈下銷售物流管理
v 供應鏈的驅(qū)動源
v 銷售物流的快速響應機制
v 成品物流管理
v 如何控制渠道商庫存
v 案例研究與分析供應鏈總體庫存構(gòu)成

八、 企業(yè)供應鏈管理模型建立
v 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
v 供應鏈精益管理
v 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
v 案例研習