課程目標(biāo)及收益：
本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程大綱：

一、 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
v 從物流到供應(yīng)鏈
v 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
v 供應(yīng)鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
v 企業(yè)物流概述
v 物流配送中心管理
v 第三方物流運(yùn)用策略
v 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
v 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
v 企業(yè)物料供應(yīng)
v 供應(yīng)物流控制
v 現(xiàn)代物流運(yùn)營
v 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
v 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
v 案例分析

四、 物料儲(chǔ)存與庫存管理
v 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
v 物料儲(chǔ)存規(guī)劃
v 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
v 企業(yè)庫存管理
v
如您對(duì)于此課程有需求或想法，請(qǐng)您填寫相關(guān)培訓(xùn)需求意見，以便于老師對(duì)課程大綱做調(diào)整。 供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)

五、 生產(chǎn)物流管理
v 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
v 精益生產(chǎn)與看板管理
v 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
v 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理
v 物流成本構(gòu)成
v 物流成本控制方法

七、 供應(yīng)鏈下銷售物流管理
v 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
v 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
v 成品物流管理
v 如何控制渠道商庫存
v 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成

八、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
v 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
v 供應(yīng)鏈精益管理
v 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
v 案例研習(xí)