課程對象：
主管行政、人力資源的副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、企業(yè)中層以上管理者、政府機關、事業(yè)單位各級管理者。


課程大綱：
第一單元 職務說明書編程
v 崗位設置
Ø 崗位與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
Ø 崗位的分類與設置的基本原則
Ø 企業(yè)的定員定編
Ø 如何編制企業(yè)的崗位設置表
v 工作職責與職務分析
Ø 職務分析的關鍵點把控
Ø 職務分析的信息收集
Ø 職務分析中的溝通技巧
Ø 界定職位素質模型與崗位匹配度
Ø 工作崗位調查表的設計與填寫
Ø 邊學邊做：如何理清一個職位的關鍵因素（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 工作崗位調查
Ø 工作崗位調查概述
Ø 工作崗位調查的方法
Ø 案例實解：通過時間管理對工作內容進行調查
v 崗位說明書的編制五步法
Ø 信息初篩的技巧與規(guī)范
Ø 細化確權的溝通控制
Ø 實戰(zhàn)演練：職務真空段事務商榷
Ø 現(xiàn)場深入校正
Ø 信息綜合處理
Ø 崗位說明書編制
Ø 8696編制技巧解析
Ø 特別模塊設置
Ø 動手試試：生產(chǎn)主管的職位說明書編制（可根據(jù)企業(yè)提供的職位進行分析）
v 學習回顧與總結
Ø 崗位說明書與績效考核的關系
Ø 崗位說明書轉換成績效考核指標的技巧
Ø 崗位說明書編制中的關鍵點答疑
Ø 實操訓練：一份職位說明的編制


第二單元 薪酬激勵體系設計
v 薪酬的總體范疇
v 薪酬體系設計的五種模式
Ø 老板決定模式
Ø 集體商討模式
Ø 專家咨詢模式
Ø 個別談判模式
Ø 綜合設計模式
v 全面薪酬體系----“321模型”
Ø 如何通過薪酬調研實現(xiàn)“外部公平”
Ø 如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內部公平“
Ø 如何通過績效考核實現(xiàn)“自我公平”
Ø 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
Ø 因素評估法操作流程
Ø 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
Ø 最通用的職位評估體系
Ø 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
Ø 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
Ø 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
v 實戰(zhàn)分享：企業(yè)薪酬管理的策略技巧
Ø 公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br />Ø 公平的程序和結果
Ø 制度公開,數(shù)字保密
Ø “文官給名，武官給錢”
Ø 薪酬就是“溝通”
Ø 事先約定,與年初承諾和激勵計劃保持一致。
Ø 預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭。
v 典型人員的薪酬結構體系設計
Ø 中高層管理者的薪酬體系設計要點
Ø 專業(yè)技術人員的薪酬體系設計要點
Ø 銷售業(yè)務人員的薪酬體系設計要點
Ø 操作一線人員的薪酬體系設計要點
Ø 行政支持人員的薪酬體系設計要點
v 企業(yè)薪酬體系設計實戰(zhàn)分享-----如何發(fā)放年終獎