【課程安排】
實戰(zhàn)理論+案例教學+資深顧問指導 +導師指導點評=》可落地執(zhí)行方案

【學習流程】
課前 專家診斷
在學員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備

課中 系統(tǒng)學習，方案制作與優(yōu)化提升
首先由何志聰老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識，然后由陳勇老師實操分享，學員在咨詢顧問指導下親自設(shè)計股權(quán)激勵方案，通過專家點評再次優(yōu)化完善方案

課后 保證方案落地實施
咨詢專家遠程電話、郵件指導，幫助方案落地實施

【部分服務(wù)客戶感言】
“這次對干股、期股、期權(quán)的結(jié)合應用有了更深的認識，對退出機制的學習后，完善解決了后期股權(quán)激勵方案的實施�！�--湖北襄陽宇清傳動科技集團董事長宋惠民

“我之前聽過一些股權(quán)的課，《股權(quán)激勵落地班》在方法和技巧上講得很實際，沒有空談，學習后整體的落地思路非常清晰，這個班是很不錯的�！�--浙江恒泰工藝禮品有限公司董事長王松鶴


課程大綱
課程模塊
重點收獲
模塊一
股權(quán)激勵的基礎(chǔ)理論
文化的力量--股權(quán)是終極之路
1、股權(quán)激勵的本質(zhì)問題
2、方案設(shè)計的企業(yè)文化基礎(chǔ)
3、激勵機制背后的行為模式改變
4、良性的組織架構(gòu)、企業(yè)家的價值觀修煉
模塊二
股權(quán)激勵模式的選擇
激勵工具及其適用情況
1、不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)怎樣選擇激勵模式？
2、干股、期權(quán)、期股、實股等激勵模式本質(zhì)是什么？優(yōu)缺點？適合對象？
3、單一一種激勵模式？多種激勵模式組合運用？
模塊三
股權(quán)激勵與企業(yè)控制權(quán)問題
股份占比多少不等于企業(yè)控制權(quán)
1、頂層設(shè)計-如何結(jié)合企業(yè)自身情況搭建科學、合理的股權(quán)架構(gòu)體系？如何繪制股權(quán)布局動線圖？
2、如何保證老板的控制權(quán)，分了股權(quán)但是企業(yè)還是自己的？
3、如何合理設(shè)計核心人員持股平臺？
模塊四
股權(quán)激勵方案實操
四步定制個性方案
1、【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
2、【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：公司、個人、股東
如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？
3、【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設(shè)計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，激勵的同時也要約束；
4、【激勵管理】與企業(yè)現(xiàn)有激勵機制的對接，股權(quán)激勵中的風險管理，股權(quán)激勵操作案例及輔導
模塊五
股權(quán)激勵涉及相關(guān)法律及財稅問題
股權(quán)激勵實施涉及的財稅籌劃
1、特殊領(lǐng)域的股權(quán)激勵問題（上市與非上市公司？國有企業(yè)？）
2、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
3、會計準則中的股份支付
4、如何有效降低股權(quán)激勵成本，合理規(guī)劃稅負？
模塊六
現(xiàn)場股權(quán)激勵方案設(shè)計及專家點評
咨詢顧問輔導、學員親自設(shè)計方案、專家點評
1、學員親自設(shè)計方案
2、學員相互評論方案
3、專家重點點評方案
4、學員修改完善方案


講師簡介
何志聰老師---徐工集團、陸家嘴集團常年財務(wù)顧問
《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。10余年一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研 究，擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。

陳勇老師：
曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁，江蘇林海動力機械集團產(chǎn)品主管，10余年一直致力于股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、績效管理等方面的研究，擁有豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗，曾主導過華勤通訊、皇冠工具、復興醫(yī)藥、中國電子科技集團、健高兒科、雙林集團等數(shù)十家企業(yè)的績效管理與股權(quán)激勵項目


課程對象
適合董事長、總經(jīng)理、股東等企業(yè)決策人、人力或財務(wù)總監(jiān)參加