【培訓(xùn)收益】
企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大.
在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關(guān)重要。
課程優(yōu)勢
•【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程
•【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
•【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地
•【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益
•【精準(zhǔn)決策】通過嚴密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量
•【章顯價值】讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值
•【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴


【授課方式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議


【培訓(xùn)提綱】
第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系
 為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告
 財務(wù)分析對企業(yè)的意義
 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題
 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”
 管理者科學(xué)決策三件寶
 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴
 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法
 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
 分析工具系統(tǒng)化
 財務(wù)管控系統(tǒng)化


第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙
 管理者駕駛艙概論
 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
 管理駕駛艙的設(shè)計理念
 三級KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
 戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)
 財務(wù)分析指標(biāo)
 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標(biāo)
 量化分析是管理駕駛艙之魂
 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
 案例分享：工廠電量分析模型
 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析
 管理者駕駛艙必備組件介紹
 儀表盤
 動態(tài)圖
 子彈圖
 復(fù)合圖
 交互式圖
 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
 財務(wù)分析的本質(zhì)
 財務(wù)分析的步驟


第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型
 經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用
 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型
 方法保障：標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)模板的設(shè)計理念
 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
 制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié)
 案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用
 本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用
 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
 盈虧平衡點的分析
 敏感性分析
 情境分析
第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖
 經(jīng)營分析的本質(zhì)
 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
 如何撰寫經(jīng)營分析報告
 財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖
 如何建立財務(wù)管控體系
 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖
 用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙